L'?change g?n?ratif de technologies innovantes : engagement conceptif et conception de la valeur

par Fabien Jean

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pascal Le Masson et de Beno?t Weil.

Soutenue le 21-12-2016

à Paris Sciences et Lettres , dans le cadre de ?cole doctorale ?conomie, organisations, soci?t? (Nanterre) , en partenariat avec Centre de gestion scientifique (Paris) (laboratoire) et de ?cole nationale sup?rieure des mines (Paris) (?tablissement de pr?paration de la th?se) .

Le président du jury était Christophe Midler.

Le jury était composé de Pascal Le Masson, Beno?t Weil, Maria Elmquist, Sophie Hooge, Didier-Fran?ois Godart.

Les rapporteurs étaient Marie-Anne Le Dain.


  • Résumé

    Dans leurs processus d?innovation, les grandes entreprises subissent un manque de ressources entre Recherche et D?veloppement appel? vall?e de la mort. Le groupe Safran s?est dot? d?une direction de l?innovation afin de le compenser. Son fonctionnement est fond? sur une logique d'?change avec les soci?t?s du groupe. Mais dans les phases amont, lorsque les ?changes comportent des inconnus, ils s?interrompent brutalement. En particulier des fiches id?es issues de DKCP ne sont pas explor?es. Cette recherche-intervention ambitionne donc d??tablir un mod?le d?action collective pour ?changer dans l?inconnu. Elle d?fend la th?se que dans l?inconnu, vendeurs et acheteurs de technologies innovantes s?engagent dans la conception de la fronti?re entre des technologies et des environnements.Face aux limites des mod?les d??change marchand, de d?cision, d?int?ressement et de cr?ativit?, cette th?se adopte un mod?le d??change int?grant l?inconnu et un cadre analytique issu des th?ories de la conception innovante. Elle propose le mod?le de l?engagement conceptif de ressources. Elle explicite les limites de l'outil conventionnel d'?change de technologies dit Technology Readiness Levels adopt? chez Safran. Elle propose alors de mod?liser les ?changes entre vendeurs et acheteurs de technologies comme l?exploration de la fronti?re Technologie-Environnement en suivant le formalisme C-K T / C-K E construit. Finalement la m?thode Pilotage de l'Exploration Par les Invariants Technologie-Environnement (PEPITE) est ?labor?e avec la direction de l'innovation Safran sur la base de deux cas d?exploration ayant effectivement pass? la vall?e de la mort durant l?intervention des chercheurs.

  • Titre traduit

    The generative exchange of innovative technologies : design engagement and value design


  • Résumé

    Innovation processes of large companies experience a lack of resources between Research and Development, i.e. the valley of death. Safran created its Innovation Department to counterbalance. It is based on exchanges with the subsidiaries. However such exchanges cannot be processed in most early stages, when they include unknowns. For instance, ideas generated through the DKCP method remain unexplored. This intervention-research aims at establishing a model of collective action to exchange in the unknown. It defends the thesis that, in the unknown, sellers and buyers of innovative technologies engage in the design of the boundary between technologies and environments.Facing the limits of classic models of exchanges of economy, decision, int?ressement and creativity, this thesis adopts a design-theories framework. It proposes the model of design engagement of resources. It explains the limits of a common tool for exchanging technologies, i.e. Technology Readiness Levels. It proposes to model exchanges between seller and buyer as the exploration of the Technology-Environment boundary. To do so it constructs the C-K T / C-K E formalism. Finally, the method Steering Exploration Through Technology and Environment Invariants ("Pilotage de l'Exploration Par les Invariants Technologie-Environnement" (PEPITE) in French) is constructed in collaboration with Safran Innovation Department. It is based on two cases of explorations which passed the valley of death within the researchers intervention.


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