Relations entre les organisations au sein du canal de distribution de l'agroalimentaire en marque distributeur (MDD) : lecture par l'ambivalence de la transparence.

Relations between organizations within the private label agri-food distribution channel: reading through the ambivalence of transparency.

• Auteur / Autrice : Nicolas Brunet de la grange
• Direction : Véronique Des garets, Patricia Coutelle
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 22/11/2023
• Etablissement(s) : Tours
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de la Société : Territoires, Économie et Droit (Centre-Val de Loire ; 2018-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Val de Loire Recherche en Management (2012-....)

Mots clés

Mots clés libres

Transparence

Ambivalence

Relation

Coopération

Marque Distributeur MDD

Grande Distribution

Transparency

Ambivalence

Relationship

Cooperation

Private label

Retail

Résumé

Dans un contexte marqué par des crises géopolitiques, sanitaires et environnementales, les chaînes d'approvisionnement pilotées par les Marques De Distributeur (MDD) sont soumises à de fortes tensions. La transparence y est présentée comme un impératif stratégique pour garantir traçabilité, coopération et résilience (Vaccaro & Madsen, 2009 ; Bordarie et al., 2020). Toutefois, loin d'être neutre, elle révèle une ambivalence structurelle : elle peut renforcer la confiance (Pavlou, 2002 ; Aïssaoui et al., 2017), mais aussi générer défiance et asymétries de pouvoir (Donada & Nogatchewsky, 2007 ; Schäfer, 2022). Ma thèse interroge cette ambivalence à travers l'analyse des relations inter-organisationnelles entre distributeurs et fournisseurs MDD, dans une approche à la fois théorique et empirique. En m'appuyant sur les travaux de Schnackenberg & Tomlinson (2016) ou encore de Aghhavani Shajari (2021) sur les dimensions constitutives de la transparence, je propose une lecture relationnelle des tensions entre coopération et stratégie dans ces écosystèmes. L'objectif est de comprendre comment les acteurs articulent ouverture informationnelle et préservation de leurs intérêts, afin de construire une gouvernance soutenable de la transparence dans les filières MDD.

In a context marked by geopolitical, health, and environmental crises, supply chains led by Private Label (MDD) retailers are under significant strain. Transparency is increasingly presented as a strategic imperative to ensure traceability, cooperation, and resilience (Vaccaro & Madsen, 2009; Bordarie et al., 2020). However, far from being neutral, transparency reveals a structural ambivalence: it can foster trust (Pavlou, 2002; Aïssaoui et al., 2017), but also generate distrust and power asymmetries (Donada & Nogatchewsky, 2007; Schäfer, 2022). This thesis investigates this ambivalence through the analysis of inter-organizational relationships between retailers and MDD suppliers, adopting both theoretical and empirical approaches. Drawing on the work of Schnackenberg & Tomlinson (2016) and Aghhavani Shajari (2021) regarding the constitutive dimensions of transparency, it offers a relational perspective on the tensions between cooperation and strategic behavior in these ecosystems. The aim is to understand how actors balance information openness with the protection of their own interests, in order to build sustainable transparency governance within MDD supply chains.