Le rôle des conflits de valeurs dans les relations entre organisations publiques et associations: Une approche par la théorie de la valeur publique

Role of values conflicts in interorganizational relations between public organizations and subsidized third sector organizations : a public value theory approach

• Auteur / Autrice : Bruno Feral
• Direction : Benjamin Dreveton
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2019; Soutenance le 16/12/2022
• Etablissement(s) : Poitiers
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés et Organisations (Limoges ; 2009-2018)

Mots clés

Mots clés libres

Organisations publiques

Valeur publique

Valuation

Pragmatisme

Publicitude

Management public

Associations

Public organizations

Public value

Valuation

Pragmatism

Publicness

Public Management

Voluntary organizations

Résumé

L’action publique tend de plus en plus à impliquer des organisations non-publiques, ou du moins des organisations de différents niveaux de publicitude (au sens de Bozeman). Les relations inter-organisationnelles qu’implique cette implication se caractérisent notamment par la rencontre de systèmes de valeurs différents, ou dans une perspective pragmatiste par la production de valuations différentes (au sens de Dewey). Cette recherche s’intéresse à un type particulier de ces relations inter-organisationnelles : celles existant entre les organisations publiques locales et les associations impliquées dans l’action publiques. L’analyse de ces relations met en évidence le rôle des conflits de valeurs, comme confrontations de valuations différentes, dans la problématisation de l’action publique et le choix aussi bien des modes d’action que des modes d’évaluation de cette action. Cette approche de la problématisation de l’action publique s’inscrit dans la littérature sur la valeur publique comme un moyen d’étendre la conceptualisation de Moore tout en la réconciliant avec celle proposée par Bozeman.

It is ever more frequent for public action to involve non-public organizations, organizations of varying degrees of Publicness (as defined by Bozeman). Interorganizational relationships resulting from this involvement are characterized by encounters between different value systems, or what could in a pragmatist perspective be called different valuations (as conceptualized by Dewey). This research focuses on a specific type of these interorganizational relationships: those involving local public authorities and third sector organizations involved in public action. By analyzing these relationships, this research brings to light the role that values conflicts, as confrontations of differing valuations, have in the problematization of public action and the choice of means of action as well as of evaluation methods. This approach of public action problematization is then inscribed in the larger public value literature as a means of extending Moore’s conceptualization of public value as well as reconciling it with Bozeman’s view of public values.