UTILISATION DES PLANS D'URGENCE DE TYPE PLAN DE CONTINUITE D'ACTIVITES EN SITUATION DE PANDEMIE

par Jihane Bou-slihim

Projet de thèse en Sciences de l'information et de la communication

Sous la direction de Pierre-Michel Riccio et de Aurélia Bony-dandrieux.

Thèses en préparation à l'IMT Mines Alès , dans le cadre de École doctorale Risques et Société , en partenariat avec LSR - Laboratoire des Sciences des Risques (laboratoire) et de ISOAR - Ingénierie des systèmes et des organisations pour les activités à risques (equipe de recherche) depuis le 01-11-2020 .


  • Résumé

    En quoi l'étude de l'utilisation des dispositifs de gestion de crises déployés dans une collectivité peut-elle contribuer à mieux préparer cette collectivité à la gestion d'une situation de crise ? Nous considérons que les dispositifs de « gestion de crises » sont formés des systèmes opérationnels (outils de gestion de crise, salle de crise, organisation de crise) imaginés pour appréhender une crise et du ou des contexte(s) matériel, humain et réglementaire afférents. Nous nous appuyons pour ce faire sur les travaux de Michel Foucault et Gorgio Agemben. Plus précisément, il est proposé d'explorer l'utilisation faite des plans d'urgence Pandémie grippale et des plans de continuité d'activités correspondant à une situation pandémique dans le cadre de la crise générée par la Covid19. Ceci nous conduit à envisager deux hypothèses : H1 : Les dispositifs prévus pour gérer les pandémies sont a priori pensés pour répondre à la situation rencontrée et à ce titre sont facilement déployables et utilisables. H2 : Les personnes en charge d'utiliser ces dispositifs sont formées à leur utilisation et sont capables d'en tirer le meilleur parti (de prendre les bonnes décisions).

  • Titre traduit

    The USE OF CONTINGENCY PLANS SUCH AS A BUSINESS CONTINUITY PLAN IN A PANDEMIC SITUATION


  • Résumé

    How can the study of the use of crisis management systems deployed in a community help to better prepare this community for the management of a crisis situation? We consider that the “crisis management” systems are made up of operational systems (crisis management tools, crisis room, crisis organization) designed to apprehend a crisis and the related material, human and regulatory context (s). . This work is grounded on the work of Michel Foucault and Gorgio Agemben. More closely,we plan to explore the use of influenza pandemic plans and business continuity plans during Covid19 situation. This leads us to consider two hypotheses: H1: The devices planned to manage pandemics are a priori designed to respond to the situation encountered and as such are easily launched. H2: The people in charge of using these devices are trained and are able to make suitable decisions.