Thèse en cours

EXAMINATION DES CONSIDÉRATIONS TEMPORELLES DES DIRIGEANTS EN TANT QU'ANTÉCÉDENTS DES CHOIX DE POLITIQUES ET DE LA SPÉCIFICITÉ DANS LE CHAMP MULTIDIMENSIONEL DE LA RSE.
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Triangle exclamation pleinLa soutenance a eu lieu en 2023. Le document qui a justifié du diplôme est en cours de traitement par l'établissement de soutenance.
Auteur / Autrice : Martial Ndtoungou pfouga
Direction : Rachel Bocquet
Type : Projet de thèse
Discipline(s) : Sciences de Gestion
Date : Soutenance en 2023
Etablissement(s) : Chambéry
Ecole(s) doctorale(s) : Cultures Sociétés Territoires
Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de Recherche en Gestion et Économie
Jury : Président / Présidente : Frederic Perdreau
Examinateurs / Examinatrices : Rachel Bocquet, Celine Berard, Frédéric Le roy
Rapporteurs / Rapporteuses : Celine Berard, Frédéric Le roy

Mots clés

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Mots clés libres

Résumé

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La responsabilité sociale des entreprises (RSE) représente un espace multidimensionnel dans lequel les entreprises se concurrencent sur les dimensions sociales, environnementales et de gouvernance dans le but d'acquérir des ressources telles que des employés, du financement ou des clients. Ainsi, différentes initiatives de RSE telles que le traitement supérieur des employés ou la protection de l'environnement, adressent chacune une dimension différente du positionnement concurrentiel de l'entreprise dans l'espace de la RSE. Cette thèse étudie comment les considérations temporelles vécues par les dirigeants d'entreprises influencent la spécificité du positionnement de leur entreprise dans l'espace multidimensionnel de la RSE. Cette question est abordée dans trois chapitres distincts, mais complémentaires. Dans le premier chapitre, je révèle comment le pouvoir managérial des dirigeants et l'incertitude liée à leur future rémunération influencent leur choix entre l'exploration et l'exploitation. Je montre que lorsqu'ils font face à la décision intertemporelle, reflétée dans le choix entre l'exploration et l'exploitation, qui implique un risqué quant à leur rémunération, les dirigeants qui ont un faible pouvoir managérial sont peu susceptibles de compter sur leur future remuneration. Par consequent, ils réduisent l'attention qu'ils accordent aux activités liées à l'exploration telles que l'innovation environnementale. Dans le deuxième chapitre, je montre qu'une fin imminente de la carrière du dirigeant n'est pas systématiquement préjudiciable à la performance RSE de l'entreprise. Au contraire, la RSE étant un espace multidimensionnel, l'effet du raccourcissement de la carrière du dirigeant sur les performances RSE de l'entreprise va dépendre de l'attention régissant chaque stratégie RSE. Les stratégies RSE dotées d'une structure d'attention informelle seront plus affectées par un raccourcissement de la carrière du dirigeant que celles dotées d'une structure d'attention formelle. Dans le troisième chapitre, je montre comment la focalisation des dirigeants sur l'avenir et leur certitude quant à la pertinence de leurs décisions influencent le degré de différenciation de la stratégie de RSE de leur entreprise. En utilisant l'analyse textuelle assistée par ordinateur pour mesurer la focalisation sur l'avenir et la certitude des dirigeants, je montre qu'il existe une relation curviligne en forme de U entre la focalisation sur l'avenir des dirigeants et le degré de différenciation de leurs entreprises sur les plans environnementaux, sociaux, et de la gouvernance. En outre, le niveau de certitude du dirigeant quant à l'adéquation de ses décisions modère la relation curviligne en U entre sa focalisation sur l'avenir et le degré de différenciation de la stratégie RSE de son entreprise, de sorte qu'à mesure que la certitude du dirigeant augmente, la force de l'effet curviligne "focalisation sur l'avenir - différenciation de la stratégie RSE" s'affaiblit. Ensemble, ces trois chapitres expliquent comment les considérations temporelles des dirigeants façonnent le processus de positionnement concurrentiel dans l'espace multidimensionnel de la RSE. En effet, le choix intertemporel, l'horizon de carrière et la focalisation vers l'avenir des dirigeants contribuent tous à mieux comprendre la sélection des stratégies RSE et la différenciation des entreprises dans l'espace multidimensionnel de la RSE. Ces résultats ont d'importantes implications théoriques et pratiques. D'un point de vue théorique, cette thèse intègre la vision de la stratégie basée sur l'attention et les perspectives de temporalité pour mettre en évidence le rôle des considérations temporelles dans le processus de positionnement concurrentiel. D'un point de vue pratique, cette thèse propose des solutions pertinentes pour divers comités au sein des conseils d'administration qui sont en charge de superviser les dirigeants ainsi que la performance RSE de l'entreprise.