Évaluation de la conduite du changement en matière de politique de ressources humaines : l'exemple de la gendarmerie nationale

par Frédéric Colard

Projet de thèse en Sciences économiques

Sous la direction de Bruno Deffains.

Thèses en préparation à l'Université Paris-Panthéon-Assas , dans le cadre de École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris) depuis le 30-09-2019 .

Résumé

La gendarmerie nationale connait de profondes mutations et s'adapte continuellement notamment depuis son départ du ministère de la Défense et son intégration au sein du ministère de l'Intérieur en 2009. Sa politique de ressources humaines a ainsi connu de profondes mutations. Un grand projet d'évolution de cette institution connu sous le vocable "GEND 20 - 24" repose notamment sur une véritable transformation RH. Ces nouvelles orientations incarnées par le leitmotiv "pour la population, par le gendarme" modifieront en profondeur les méthodes de commandement et de management tant pour le militaire géré que pour le gestionnaire gérant les différentes carrières. Pour ce faire, il y aurait des bénéfices à être en mesure d'évaluer les effets économiques (financiers et humains) prévisibles de ces évolutions majeures pour la gendarmerie et permettre ainsi à ses cadres dirigeants ainsi qu’aux décideurs politiques d'opérer des choix optimaux.

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