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Modèle et expérimentations lors du scale-up d'une startup deeptech : l'enjeu du patrimoine de création

par Louise Taupin

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Blanche Segrestin et de Pascal Le Masson.

Thèses en préparation à l'Université Paris sciences et lettres , dans le cadre de SDOSE Sciences de la Décision, des Organisations, de la Société et de l'Echange , en partenariat avec Centre de gestion scientifique (Paris) (laboratoire) et de Université de Recherche Paris Sciences et Lettres (2015-2019) (établissement opérateur d'inscription) depuis le 06-01-2020 .


  • Résumé

    Les défis sociétaux et environnementaux appellent désormais des transformations de très grande ampleur pour lesquelles l'innovation technologique est une voie qui mérite d'être explorée. Néanmoins, le développement et le déploiement des ruptures technologiques les plus prometteuses supposent des conditions très particulières et encore mal élucidées. La notion de deeptech a été avancée pour désigner les start-ups qui « proposent des produits ou des services sur la base d'innovation de rupture […] avec l'ambition de s'attaquer aux grands défis du XXIème siècle : une nouvelle technique pour lutter contre le cancer ou le changement climatique par exemple » (Bpifrance). Contrairement à la vague de start-ups créées autour des services sur Internet, les startups deeptech sont étroitement liées à de la recherche scientifique ; elles supposent des temps de développement et des financements considérables et peuvent requérir des changements d'infrastructures ou d'écosystèmes importants. Il apparaît dès lors que leurs mécanismes de passage à l'échelle ou « scale-up » présentent des particularités, à prendre nécessairement en compte pour assurer leur déploiement. Alors que la notion de scale-up est initialement définie à partir de la validation d'un modèle d'affaires considéré comme réplicable, dans le cas d'une startup deeptech met en exergue la poursuite d'efforts de conception. Que reste-t-il à concevoir en phase de scale-up pour une startup deeptech ? La thèse principale défendue porte sur l'existence d'explorations en phase de scale-up, mettant en évidence ce qui n'est pas encore conçu et qui nécessitera un effort de conception. Il s'agit ensuite de définir un langage pour décrire et rendre visible ce qu'il reste à concevoir. Le détour par la notion de patrimoine de création permet de réaliser un modèle du scale-up dans le cas des startups deeptech. Enfin, un des enjeux issus de la poursuite des explorations réside dans la capacité de la startup à maintenir son potentiel d'innovation. Ayant bénéficié de l'effort de recherche publique et de soutiens publics, la start-up se doit de laisser ce potentiel au service des enjeux sociaux et environnementaux contemporains dont elle a pu faire état dans le cadre, par exemple, de l'élaboration de sa mission. Les travaux s'appuient sur une recherche-intervention menée au sein de trois startups deeptech aux profils hétérogènes, complétée par des analyses de données et d'autres cas d'études plus ponctuelles.

  • Titre traduit

    Model and experimentations during scale-up of a deeptech start-up: the issue of the creation heritage


  • Résumé

    Societal and environmental challenges now call for very large-scale transformations for which technological innovation is an avenue worth exploring. Nevertheless, the development and deployment of the most promising technological breakthroughs require very specific and still poorly understood conditions. The notion of deeptech has been put forward to designate start-ups that 'offer products or services based on disruptive innovation [...] with the ambition of tackling the major challenges of the 21st century: a new technique to fight cancer or climate change, for example' (Bpifrance). Unlike the wave of start-ups created around Internet services, deeptech start-ups are closely linked to scientific research; they involve considerable development time and funding and may require significant changes in infrastructure or ecosystems. It therefore appears that their scale-up mechanisms have particularities that must be taken into account to ensure their deployment. While the notion of scale-up is initially defined on the replication of a validated business model, in the case of a deeptech start-up, it highlights the continuation of design efforts. What remains to be designed in the scale-up phase for a deeptech startup? The main thesis is the existence of explorations in the scale-up phase, highlighting what is not yet designed and which will require a design effort. It is then a question of defining a language to describe and make visible what remains to be designed. The diversion via the notion of creation heritage makes it possible to create a scale-up model in the case of deeptech start-ups. Finally, one of the challenges arising from the continuation of the explorations lies in the start-up's ability to maintain its innovative potential. Having benefited from public research efforts and public support, the start-up must leave this potential to serve contemporary social and environmental issues, which it may have mentioned in the context, for example, of developing its mission. The work is based on intervention research conducted within three deeptech start-ups with heterogeneous profiles, supplemented by data analysis and other more specific case studies.