(In)capacité d'adaptation des fédérations sportives face aux changements sociétaux : le cas de l'Ufolep

Societal change and sport federations' ability to adapt : the UFOLEP case

• Auteur / Autrice : Fanny Sarrail- -Brassens
• Direction : Dominique Charrier, Charlotte Parmantier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences du sport et du mouvement humain
• Date : Soutenance le 08/10/2021
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences du sport, de la motricité et du mouvement humain (Orsay, Essonne ; 2015-....)
• Partenaire(s) de recherche : référent : Université Paris-Saclay. Faculté des sciences du sport (Orsay, Essonne ; 2020-....)
• Partenaire(s) de recherche : graduate school : Université Paris-Saclay. Graduate School Sport, mouvement, facteurs humains (2020-….)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Complexité, innovation, activités motrices et sportives (Orsay, Essonne ; 2010-....)
• Jury : Président / Présidente : Gary Tribou
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Marina Honta, Denis Bernardeau Moreau, Sabine Chavinier-Réla
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Marina Honta, Denis Bernardeau Moreau

Mots clés

Mots clés contrôlés

Changement social

Fédérations sportives

Sociologie des organisations

Mots clés libres

Fédérations sportives

Changements

Régulation sociale

Adaptabilité

Sports federations

Sociology of organisation

Case study

Normative power

Résumé

18 millions de licencié.e.s, 170 000 clubs fédérés, ce sont les chiffres énoncés par les fédérations sportives en 2020 (avant la crise sanitaire). Qu’en sera-t-il demain ? Quelle place auront les fédérations sportives dans le paysage sportif français ? Pour formuler des réponses à ces questions, cette thèse étudie la capacité des fédérations à s’adapter aux changements sociétaux.À travers la monographie d’une fédération affinitaire, l’Ufolep et de trois axes d’analyse, nous avons cherché à comprendre comment les fédérations sportives parviennent à faire évoluer les règles et les usages de leur organisation. Nous avons étudié dans un premier temps le rôle des acteur.rice.s dans ce changement ainsi que la façon dont les profils de ces dernier.e.s évoluent, pour construire de nouvelles relations à leur environnement normatif : les acteurs publics, historiques et de proximité. Dans un deuxième temps, la capacité d’adaptation au changement des fédérations a été analysée par le prisme de l’évolution de leur système de fonctionnement, de leur gouvernance, et de leur système managérial. Dans un troisième et dernier temps, la complexité de l’adaptation du projet fédéral par l’accueil de nouvelles activités ou formes d’activités a été analysée. Mal maitrisée elle peut générer une rupture identitaire génératrice d’instabilité incompatible avec un processus de changement au long terme.Par une immersion de près de quatre années au sein de la fédération de l’Ufolep, au gré des observations nombreuses et continues, nous avons étudié les conditions de l’engagement des fédérations sportives dans des processus de changement structurels, fonctionnels, de projets et d’acteur.rice.s. La structuration du projet fédéral de cette fédération autour de deux secteurs, « traditionnel » d’une part, et sociosportif d’autre part, nous aura permis d’étudier les leviers du changement dans les systèmes organisationnels fédéraux, observés à partir des jeux d’influence sur les espaces normatifs qui les composent et qui les entourent.

18 million registered members and 170,000 federated sports clubs; those were the figures shared by sports federations in 2020 (before the pandemic crisis). What will the situation be in the near future? What will be the place held by sports federations in the French sporting landscape? To formulate answers to these questions, this thesis investigates the ability of sports federations to adapt to societal changes.Through the detailed and thorough case study of a multisport federation (Ufolep) as well as three main areas of analysis, we sought to understand how sports federations succeed in adapting the rules and practices within their own organisation. We initially studied the role that other organisations play in this evolution and the way in which their profile might evolve in order to build new relationships towards their normative environments. These environments were namely: public institutions, organisations historically linked to the federation and finally, organisations sharing a similar set of values. We then analysed the federations’ capacity to adapt to changes through the evolution of their system of operations, as well as their governance and managerial system.Lastly, we analysed the complexity of the federal project’s adaptation due to the introduction of new activities or new forms of activities. When poorly handled, such change can lead to a breakdown in the federation’s identity and generate some instability which is incompatible with a long-term evolution process.Following a four-year immersion into the life of the Ufolep sports federation, and through numerous and continuous observations, we studied the conditions of the sports federations’ engagement in structural and functional changes as well as changes in projects and organisations linked to them.The structuration of this federation’s federal project around two sectors, one ‘traditional’ and one known as ‘sociosport’, allowed us to study the different levers of change within the federal organisational systems, which we observed through the power struggles between the federations and the organisations that work within and alongside them.