L'installation d'une fonction managériale dans les Très Petites Organisations de Spectacle Vivant : cas de deux recherches-interventions

The installation of a managerial function in organizations dealing with performing arts : case of two intervention-researches

• Auteur / Autrice : Caroline Adoumbou
• Direction : Véronique Zardet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 20/03/2019
• Etablissement(s) : Lyon
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et gestion (Lyon)
• Partenaire(s) de recherche : Etablissement opérateur de soutenance : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....)
• Jury : Président / Présidente : Yvon Pesqueux
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Yvon Pesqueux, Sophie Mignon, Jean-Pierre Boissin, Isabelle Horvath, Caroline Savall
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Sophie Mignon, Jean-Pierre Boissin

Mots clés

Mots clés contrôlés

Recherche-action

Arts du spectacle

Efficacité de l'organisation

Mots clés libres

Culturel

Management

Pilotage

Recherche-Intervention

Coûts cachés

Socio-Économie

Dysfonctionnement

Cultural

Management

Steering

Intervention research

Hidden costs

Socio-Economic

Dysfunction

Résumé

En France, dans un contexte de création et de diffusion artistique où les moyens financiers, humains et de temps mis à disposition des structures sont contraints, nous avons observé sur le terrain une prise en charge partielle voire inexistante de la fonction managériale dans les très petites organisations de spectacle vivant. Ce phénomène mène à un gaspillage des ressources (financières, humaines, de temps) à disposition des structures. Cela contribue à mettre en péril la pérennité de leurs activités. À partir de deux recherches-interventions, nous nous efforçons de montrer que dans les Très Petites Organisations de Spectacle Vivant, la structuration et l'organisation ne sont pas antagonistes du développement du projet artistique, mais qu'elles peuvent au contraire le favoriser. Nous montrons que l’installation d’une fonction managériale adaptée aux particularités des Très Petites Organisations de Spectacle Vivant et basée sur une approche socio-économique, contribue à une augmentation de leur performance globale (économique, sociale et artistique).

In France, in a context where organizations dealing with artistic creation and diffusion are given less and less resources, we have observed in some of them, a lack of proximity management regarding the steering of performance. This leads to a waste of resources threatening the development and the sustainability of the activity. The aim of this thesis based on two intervention-researches is to identify which are the management’s tasks that are not performed and to study the factors that can explain this phenomenon. We show that the installation of an accurate management based on the socio-economic approach improves the global performance (economic, social and artistic) of these organizations.