Une analyse de la gouvernance et l'innovation des clusters basée sur le modèle de la Triple-Hélice

An analysis of governance and innovation of clusters based on the Triple-Helix model : the case of ICT clusters in Egypt

• Auteur / Autrice : Hebatalla Kaoud
• Direction : Claire Gauzente, Emmanuel Chéné
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 07/02/2018
• Etablissement(s) : Nantes
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)
• Partenaire(s) de recherche : COMUE : Université Bretagne Loire (2016-2019)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire d'Économie et de Management de Nantes-Atlantique
• Jury : Président / Présidente : Serge Amabile
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Nabyla Daidj
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Pierre-Charles Pupion

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneuriat

Partenariat public-privé

Mots clés libres

Cluster (gestion)

Triple hélice (gestion)

Résumé

Le développement des clusters d’innovation ouvre plusieurs perspectives de recherches en raison de son importance dans le monde académique ainsi que dans les pratiques managériales. L’objet de cette recherche vise à confronter le modèle de la Triple Hélice « Etat, Industrie, Académie » en vue d’identifier des formes de gouvernance favorisant l’innovation des clusters. Nous accordons une importance particulière au rôle joué par l’état et aux politiques qu’il mène quant au développement de ces structures. La méthodologie repose sur une approche qualitative par « études de cas ». Trois études de cas ont été conduites sur des clusters égyptiens de type Technologie de l’Information et de Communication : Smart Village du Caire, Parc Technologique de Maadi et Greek Campus. Les données ont été recueillies auprès de sources différentes (entretiens semi-directifs, observations non participantes, exploitation des données secondaires). Une étude complémentaire a été effectuée au Maroc sur deux clusters afin de renforcer la validité externe de la recherche. Enfin, l’étude du modèle de CAPACITÉS, société de valorisation de l’Université de Nantes en France offre une mise en perspective. Les résultats de la recherche confirment la diversité des formes de gouvernance des trois clusters égyptiens (publique, privée, partenariat public privé) a impacté les stratégies à l’œuvre de l’innovation et l’entrepreneuriat. Cette thèse propose le modèle O2 Innovation pour l’innovation des clusters. Le modèle met en lumière l’importance de la diffusion de la culture de l’entreprenariat et souligne le rôle primordial de l’académie dans un processus d’innovation ouverte.

The development of innovation clusters has opened several research perspectives due to its importance in the academic world and in the managerial practices. The purpose of this research is to mobilize the Triple Helix model "State, Industry, Academy" in order to identify forms of governance favouring innovation of clusters. We have attached particular importance on the role played by the state and the policies it conducts in the development of these structures. The methodology is based on a qualitative approach based on "case studies". Three case studies were conducted on clusters mainly in the field of the Information Technology and Communication in Egypt: Smart Village of Cairo, Maadi Technology Park and Greek Campus. Data were collected from different sources (semi-structured interviews, non-participant observations, and secondary data). A complementary study was carried out on The Electronics, Mechanics and Mechatronics Cluster in Morocco and on the Morocco Microelectronics Cluster in order to reinforce the external validity of the research. Last but not least, we explored the case of CAPACITES; a knowledge valorization company created by the University of Nantes in France. The results of the research confirm that the diversity of governance forms of the three Egyptian clusters (public, private, public-private partnership) impacted the strategies of innovation and entrepreneurship. This thesis proposes the model O2 Innovation for the innovation of the clusters. The model highlights the importance of spreading the culture of entrepreneurship while emphasizing on the primary role of the academy in an open innovation process.