Rôle de la dynamique de l'innovation dans l'optimisation de la relation de sous-traitance. Cas de l'industrie textile habillement tunisienne.

Rôle Of Innovation In Optimizing subcontracting relation.Case of Tunisian Textile and Clothing Industry

• Auteur / Autrice : Molka Ernez
• Direction : Emmanuel Okamba, Sylvain Zeghni
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 27/06/2011
• Etablissement(s) : Paris Est
• Ecole(s) doctorale(s) : OMI - Organisation, Marchés, Institutions
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : IRG - Institut de Recherche en Gestion
• Jury : Président / Présidente : Faouzi Bensebaa
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Emmanuel Okamba, Sylvain Zeghni
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Luc Marco, Olfa Zeribi-Benslimane

Mots clés

Mots clés contrôlés

Innovation

Industries textiles

Sous-traitance

Mots clés libres

Innovation

Coopération

Partenariat

Sous-traitance

Industrie textile-habillement

Innovation

Cooperation

Partnership

Subcontracting

Textile clothing industry

Résumé

Cette thèse présente un cycle de vie de la relation de sous-traitance innovante, en étudiant la théorie néo-institutionnelle à travers le concept d'innovation partagée. En innovant, le sous-traitant augmente le différentiel d'information, de ressources et de compétences existant entre le donneur d'ordres et le sous-traitant. Le contrôle devient impossible et cède sa place à la confiance. Le sous-traitant gagne en pouvoir de négociation, sa dépendance diminue et celle du donneur d'ordres augmente jusqu'à atteindre une dépendance croisée partenariale. Au-delà du partenariat, le glissement de dépendance peut aboutir au développement du sous-traitant, qui finit par détenir les activités créatrices de valeur. Cette thèse s'intéresse à l'innovation dans le service de sous-traitance dans l'industrie textile habillement tunisienne. Sur un échantillon de 191 sous-traitants tunisiens, elle valide le rôle modérateur de l'innovation des sous-traitants sur la relation asymétrique.

This thesis presents a life cycle of innovative subcontracting relation, by studying the neo-institutional theory through the concept of open innovation. By innovating, the subcontractor increases the difference of information, resources and skills existing between the principal and the subcontractor. By becoming impossible, control is replaced by trust. The subcontractor improves his negotiation's power. His dependence decreases and that of the principal increases toward cooperative partnership. Besides partnership, dependence's slide leads to subcontractor's development, which ends up by value-creating activities. This thesis is interested in innovation on subcontracting services, in tunisian textile clothing industry. Relaying on a sample of 191 tunisian subcontractors, it validates the moderator role of subcontractor's innovation on asymmetric relation.