Développement d'une gestion des compétences en contexte de changement organisationnel : cas d'expérimentation industriel

Abilities development management within the context of organizational change : case of industrial experimentation

• Auteur / Autrice : Jean-Paul Faisant
• Direction : Véronique Zardet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 2003
• Etablissement(s) : Lyon 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Organisation du travail

Changement organisationnel

Direction du personnel

Résumé

Face à la mondialisation des produits, la guerre des prix et les exigences de qualité réclamées par les clients, les entreprises françaises sont obligées de trouver en interne, les ressources nécessaires à leur survie. Ces mouvements entraînent une remise en cause des modes de fonctionnement organisationnel et de la gestion du potentiel humain. Comment, dans ces conditions, mobiliser le potentiel humain pour l'amener à accepter les transformations organisationnelles que ce contexte impose aux entreprises ? Quelles contributions les systèmes de classification et de rémunération peuvent-ils apporter à la recherche de compétitivité des entreprises ? Comment ces systèmes peuvent-ils faciliter le passage d'une logique de postes à une logique de compétences ? Quel rôle la fonction "ressources humaines" joue-t-elle dans la qualité de la mise en oeuvre des outils de la gestion des ressources humaines ? En nous appuyant sur une recherche-intervention menée au sein d'une entreprise métallurgique, cette thèse propose de répondre à ces questions.

Faced with the products globalization, the price and the quality asked for by the customers, french companies have to find, in house, the resources necessary to their survival these movements lead to question the organizational management methods functioning as well as the human potentiel management. How, in these conditions, can we mobilize the human potentiel to make it accept the organizational transformation this context imposes to companies? Which contributions can the classification and remuneration systems offer the companies search for competitiveness? How can these systems help to move from a job logic to an ability logic? Which part does the human resources function play in the implementation quality o the human resources management tools? Using an intervention research carried out within a metallurgical company, this thesis suggests to answer the previous questions.