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des thèses françaises
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Conception d'un système de controle du développement du groupe : architecture et principes ingénieriques
| Auteur / Autrice : | Jean-Philippe Denis |
| Direction : | Alain Charles Martinet |
| Type : | Thèse de doctorat |
| Discipline(s) : | Sciences de gestion |
| Date : | Soutenance en 2000 |
| Etablissement(s) : | Lyon 3 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Cette thèse présente un travail de recherche réalisé en partenariat avec un groupe français dont les dirigeants s'interrogeaient sur la pertinence de leur système de contrôle eu égard à des évolutions stratégiques fortes. Dans une visée d'aide à la conception, nous avons interrogé les champs de recherche sur le contrôle, la stratégie et le management de groupe, et réalisé des investigations tant au sein du groupe partenaire qu'aupès des dirigeants de groupes français et étrangers. Ceci nous a conduit à plusieurs avancées, outre la mise en évidence de la notion de contrôle du développement du groupe. En premier lieu, une représentation triangulaire du problème qui articule trois dimensions qui doivent être pensées en cohérence : le contexte stratégique, les structures et le mode d'organisation, les processus et procédures de gestion. Deuxièmement, la proposition de principes de conception, d'un moteur logique englobant, l'asymétrie de connaissances et de paramètres clés pour concevoir un système de contrôle du développement du groupe. Troisièmement, cinq configurations de référence qui sont des opérateurs de sens permettant de rattacher la diversité des situations concrètes à des logiques fondamentales. Quatrièmement, une fois posé le principe du choix d'un schéma politique de référence fondé sur une configuration unique, une réflexion quant à la manière dont peuvent être utilisées ces configurations et une illustration de leur intérêt heuristique dans une optique d'aide au diagnostic de la situation d'un groupe. Cinquièmement, une étude des conditions de "viabilité" d'un système de contrôle du développement du groupe qui reconnaît comme centrale la nécessité d'une gestion d'exigences paradoxales, qui formule en conséquence les principaux couples ago-antagonistes qui doivent être mis en équilibration dans la durée et propose, pour y parvenir, la mise en oeuvre de stratégies bilatérales différentes selon les configurations élaborées.