Contribution au développement d'une méthodologie pour l'interopérabilité des entreprises

Contribution to a methodology for enterprises interoperability

• Auteur / Autrice : Nicolas Daclin
• Direction : Bruno Vallespir
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences physiques et de l'ingénieur. Productique
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Bordeaux 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

GRAI, Méthode

Systèmes d'aide à la décision

Entreprises

Entreprises -- Systèmes d'information

Systèmes, Conception de

Résumé

Cette thèse consiste en l'étude de deux aspects du traitement de l'interopérabilité. Le premier concerne la prise de décision entre plusieurs partenaires. En effet, l'interopérabilité n'est plus concidérée à l'heure actuelle comme un problème uniquement lié au niveau informatique et couvre également d'autres niveaux tels que la prise de décision. La base de ces travaux est donnée par les concepts de la prise de décision définis dans le modèle GRAI, et l'étude des problèmes rencontrés par des décideurs aux cours du processus de prise de décision. L'étude de l'interopérabilité décisionnelle consiste donc en l'identification des différents constituants de la prise de décision entre plusieurs partenaires et leur modélisation. L'objectif est de fournir aux entreprises une approche qui leurs permet d'organiser la prise de décision et de prendre des décisions respectant aux mieux les intérêts de chacun. Le second aspect est lié à la mise en oeuvre de solutions d'interopérabilité entre des partenaires. Le constat original est que si des solutions sont développées pour des problèmes d'interopérabilité spécifiques, il n'existe pas de méthode guidant les entreprises dans la recherche et l'évaluation de solutions précisément adaptées à leurs besoins. Il s'agit donc de définir une méthodologie composée d'un cadre d'interopérabilité qui structure les solutions d'interopérabilité par rapport aux problèmes et aux approches pour son développement, d'outils de mesures qui permettent d'évaluer et d'améliorer l'interopérabilité avant (la potentialité) et au cours (les performances opérationnelles) d'un partenariat et, une démarche structurée qui évite l'utilisation d'approches hasardeuses pour la mise en oeuvre des solutions.