Approche transdisciplinaire d’une stratégie ERC sur un écosystème à partir de l’étude des réseaux de pollinisation : Application au projet Loregaz d’ENGIE

Transdisciplinary approach to an ERC strategy on an ecosystem based on pollination networks : Application to Engie's Loregaz project

• Auteur / Autrice : Pierre-Yves Maestracci
• Direction : Marc Gibernau, Etienne Maclouf
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Physiologie et biologie des organismes
• Date : Soutenance le 02/12/2025
• Etablissement(s) : Corte
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Environnement et sociéte (Corte ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Université de Corse (1975-....). UMR CNRS 6134 ''Sciences pour l'Environnement'' (SPE)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bertrand Schatz, Denis Leca, Patrice Terramorsi
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Nathalie Machon, Bertrand Schatz

Mots clés

Mots clés contrôlés

Approche écosystémique

Biologie

Pollinisation

Biodiversité -- Conservation des ressources

Physiologie

Mots clés libres

Compensation de la biodiversité

Dynamiques organisationnelles

Approche écosystémique

Réseaux de pollinisation

Séquence ERC

Biodiversity offset

Organizational dynamics

Ecosystem approach

Pollination networks

Mitigation hierarchy

Résumé

Depuis le milieu du XXe siècle, les entreprises industrielles font face à des exigences environnementales de plus en plus rigoureuses, cristallisées dans les principes de la séquence « éviter, réduire, compenser » (ERC). Cette approche vise d’abord à prévenir les atteintes à l’environnement, puis à atténuer les impacts inévitables, avant d’envisager, en dernier recours, leur compensation. Si de nombreux travaux ont exploré les dimensions écologiques et politiques de cette séquence, ses implications organisationnelles, en particulier lors de la mise en œuvre des mesures compensatoires, demeurent encore largement sous-étudiées.Cette thèse appliquée au projet industriel Loregaz d’ENGIE à Ajaccio, et précisément à la mise en œuvre de son projet de compensation, s’inscrit dans un questionnement global de cet outil de conservation de la biodiversité en défendant la nécessité d’un changement de paradigme d’une vision espèces dominantes à une vision écosystémique. Face à l’urgence du déclin de la biodiversité, il devient crucial de dépasser ces approches centrées sur les espèces rares ou emblématiques, au profit d’une vision écosystémique qui intègre des indicateurs fonctionnels. Les réseaux d’interactions insectes pollinisateurs-plantes ont été étudiés sur les sites de compensation du projet afin d’intégrer cette approche écosystémique. Notre étude réalisée sur 3 ans à l’échelle des espèces est une contribution à la compréhension du fonctionnement écologique des écosystèmes de maquis méditerranéen, mais semble difficilement réplicable en dehors de la sphère de la recherche académique. Nous proposons donc une analyse de réseaux simplifiés (morpho-groupes d’insectes x plantes) offre alors un compromis réaliste entre pertinence écologique et faisabilité opérationnelle, tout en permettant un suivi comparatif dans le temps. Ainsi, une conservation efficace de la fonction de pollinisation nécessite une vision intégrée, combinant enjeux écologiques et contraintes organisationnelles. L’analyse de la mise en œuvre du projet de compensation Loregaz a également révélé les nombreuses fragilités organisationnelles et les aléas non anticipés auxquels il a été confronté. Ces difficultés tiennent en grande partie à un manque de préparation face à la complexité territoriale, à l’absence de culture industrielle de la biodiversité et à un déficit de compétences internes. Un évènement catalyseur de changements organisationnels a entraîné une réorganisation des parties prenantes et mis en lumière la faible intégration structurelle de la biodiversité dans les logiques industrielles. L’introduction, de par notre recherche-action, d’une assistance à maîtrise d’ouvrage (aMOA) spécialisée en stratégie et biodiversité a joué un rôle clé dans la coordination du projet, en tant qu’interface entre des parties prenantes aux logiques divergentes. Ce travail appuie également le fait que la compensation reste encore trop technocratique, réduisant le vivant à une variable de conformité et propose une reconfiguration des organisations pour considérer la biodiversité non comme une contrainte, mais comme une partie prenante à part entière.Cette thèse met en lumière les multiples défis écologiques et organisationnels rencontrés lors de la mise en œuvre de ce type de dispositif réglementaire. Elle souligne l'importance d'une mise en œuvre sensible aux contextes locaux, reposant sur une mobilisation active des savoirs et des compétences territoriales. Ce plaidoyer pour une écologie des systèmes s’inscrit dans une volonté de refonte des priorités de conservation, en particulier dans le cadre de la séquence ERC.

Since the mid-20th century, industrial companies have faced increasingly stringent environmental requirements, crystallized in the principles of the “avoid, reduce, offset” (ERC) sequence (mitigation hierarchy in English). This approach aims first to prevent environmental damage, then to mitigate unavoidable impacts, and finally, as a last resort, to consider offset. While numerous studies have explored the ecological and political dimensions of this sequence, its organizational implications, particularly during the implementation of offset measures, remain largely underexplored.This thesis, applied to ENGIE’s industrial Loregaz project in Ajaccio and specifically to the implementation of its offset plan, aims to produce a broader reflection on this biodiversity conservation tool. It advocates for a paradigm shift from a species centred approach to an ecosystem based perspective. In the face of the urgent biodiversity crisis, it is crucial to move beyond approaches focused on rare or emblematic species in favour of an ecosystemic vision that integrates functional indicators. To this end, pollinator plant interaction networks were studied on the project’s offsetting sites in order to apply this approach. Our three year species-level study contributes to understanding the ecological functioning of Mediterranean scrubland ecosystems, but it appears difficult to replicate outside the academic research sphere. We thus propose an analysis of simplified networks (insect morpho groups × plants) that offers a realistic compromise between ecological relevance and operational feasibility, while enabling comparative monitoring over time. Effective conservation of pollination functions therefore requires an integrated perspective that combines ecological challenges with organizational constraints.The analysis of Loregaz’s offset project also revealed numerous organizational weaknesses and unforeseen challenges. These difficulties largely stemmed from a lack of preparation for territorial complexity, the absence of an industrial culture of biodiversity, and a deficit in internal expertise. A catalytic organizational change event led to a stakeholder reorganization and highlighted the weak structural integration of biodiversity into industrial logics. The introduction, through our action-research process, of a specialized project management assistance (aMOA) in biodiversity strategy played a key role in coordinating the project, acting as an interface between stakeholders with divergent agendas. This work also emphasizes that offset remains overly technocratic, reducing living systems to a compliance variable, and proposes a reconfiguration of organizations to consider biodiversity not as a constraint but as a full-fledged stakeholder.This thesis sheds light on the multiple ecological and organizational challenges encountered during the implementation of such regulatory mechanisms. It highlights the importance of context-sensitive implementation, grounded in the active mobilization of local knowledge and territorial expertise. This call for a systems ecology reflects a broader effort to redefine conservation priorities, particularly within the ERC framework.