La trajectoire organisationnelle de l'escalade en France et ses innovations sociotechniques : de la mise en forme olympique au virage managérial
Auteur / Autrice : | Augustin Rogeaux |
Direction : | Yohann Rech, Michaël Attali |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences et techniques des activités physiques et sportives (STAPS) |
Date : | Soutenance le 03/07/2023 |
Etablissement(s) : | Rennes 2 |
Ecole(s) doctorale(s) : | Espaces, Sociétés, Civilisations (Rennes ; 2022-....) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Valeurs Innovations Politiques Socialisations & Sports / VIPS2 |
Jury : | Président / Présidente : Frédérique Roux |
Examinateurs / Examinatrices : Clémence Perrin-Malterre | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Bastien Soulé, Olivier Hoibian |
Mots clés
Résumé
L'escalade est une activité sportive qui connaît de nombreux changements récents, tels que l'intégration aux JO ou l'essor mondial des salles privées d'escalade. Or l'impact de ces évolutions sur l'organisation du sport a été peu analysé dans la littérature, et les transformations systémiques du sport à l'échelle d'un pays n'ont pas été analysées. L'objectif de cette thèse est d'investiguer l'évolution de l'escalade en France, en analysant différentes innovations organisationnelles qui participent d'un virage managérial du sport. Pour ce faire, cette thèse repose sur l'étude de 4 innovations majeures : l'intégration de l'escalade aux JO ; la transformation stratégique de la Fédération Française de la Montagne et de I'EscaIade (FFME) ; le développement massif d'une nouvelle génération de salles privées ; et l'avènement d'un nouveau paradigme de gestion de la pratique en site naturel. En s'inscrivant dans le cadre théorique de la sociologie de l'acteur-réseau (ANT), cette recherche consiste à retracer les différents processus d'innovation organisationnelle afin de montrer en quoi ils contribuent à transformer l'organisation de l'escalade à travers un virage managérial.