Management et gestion durable du tourisme culturel : le cas des régions rurales au Liban

Cultural tourism sustainable management : the case of the rural regions in Lebanon

• Auteur / Autrice : Maya Shames
• Direction : Erick Leroux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 15/11/2022
• Etablissement(s) : Paris 13
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Érasme (Villetaneuse, Seine-Saint-Denis)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'écononomie de Paris Nord
• Jury : Président / Présidente : Martine Brasseur
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Pierre-Charles Pupion, Yann Rival, Ali Smida
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Pierre-Charles Pupion, Thierry Côme

Mots clés

Mots clés contrôlés

Patrimoine culturel

Tourisme durable

Développement durable

Campagne

Culture -- Aspect économique

Liban

Tourisme culturel

Mots clés libres

Management du tourisme durable

Régions rurales libanaises

Baskinta

Engagement des parties prenantes

Sustainable tourism management

Lebanese rural regions

Baskinta

Stakeholders' engagement

Résumé

Le tourisme culturel est une catégorie du tourisme rural, connu comme tourisme à base communautaire qui touche directement au patrimoine culturel des communautés rurales et sert à protéger leurs atouts matériels et immatériels. Un management et une gestion durable de ce concept garantit la protection du patrimoine culturel et le développement durable de ce type de tourisme. C’est l’idée principale de notre thèse, nous l’abordons dans le contexte des régions rurales libanaises, des régions riches en ressources culturelles et naturelles, caractérisées par une diversité des attractions touristiques culturelles. Le tourisme culturel dans les régions rurales libanaises, prototype du tourisme au Liban, constitue un secteur promoteur de développement durable. Ce secteur subit des problèmes qui vont de l’application inefficace des lois et des règlements et des situations économique et politique défavorables aux problèmes locaux. Dans l’une des premières tentatives, nous visons donc à étudier et à examiner l’engagement des parties prenantes dans le management et la gestion durable du tourisme culturel dans les régions rurales libanaises ou plus précisément, l’engagement des décideurs clés et des visiteurs (domestiques et internationaux effectuant des visites d’un seul jour ou un séjour de plus d’une journée). Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une méthodologie mixte basée sur des méthodes qualitatives et quantitatives de collecte de données. Nous avons donc mené des entretiens avec 25 acteurs impliqués dans le développement, le management et la gestion du tourisme culturel dans les régions rurales libanaises et réalisé des questionnaires en ligne et en direct sur le terrain avec 500 visiteurs impliqués dans le tourisme culturel à Baskinta- étude de cas de notre thèse, une des régions rurales libanaises les plus réputées pour ce type de tourisme. Nous avons pu développer un nouveau modèle pratique général du management et de la gestion durable du tourisme culturel dans les régions rurales. Nous illustrons et interprétons ce modèle d’après les résultats obtenus à partir des entretiens qui ont montré les performances des interviewés dans plusieurs domaines et catégories de management et de gestion durable. Un nouveau modèle structurel est aussi proposé, servant à examiner l’engagement des visiteurs tout en explorant et analysant les relations qui existent entre leur perception envers des actions de gestion directes et indirectes, leur orientation vers des valeurs de préservation et d’usage et leurs motivations de voyage. Les trois hypothèses formulées ont permis de valider les relations entre ces trois variables. Les résultats empiriques ont aussi abouti au développement d’une nouvelle relation à médiation partielle entre l’orientation des valeurs comme variable indépendante et la perception envers des actions de gestion comme variable dépendante médiatisée partiellement par les motivations des visiteurs. Les contributions et les nouvelles connaissances acquises à travers cette thèse sont diverses et ont pour but d’améliorer le management et la gestion du tourisme culturel dans les régions rurales sur les champs pratique et théorique.

Cultural tourism is one category of rural tourism, known as community-based tourism, it deals directly with the cultural heritage of rural communities and seeks to protect their tangible and intangible assets. Managing sustainably this concept guarantees the protection of cultural heritage and the sustainable development of this type of tourism. This is our main idea, which we address within the context of Lebanese rural regions, these are regions rich in cultural and natural resources and characterized by a diversity of cultural touristic attractions. Cultural tourism of the Lebanese rural regions, a prototype of tourism in Lebanon, constitutes a promoting sector of sustainable development. This sector undergoes many problems, ranging from the ineffective application of the concerned laws and regulations and unfavorable economic and political situations to problems at the local level. In one of the first attempts, we seek thus to study and examine the engagement of stakeholders in the sustainable management of cultural tourism in the Lebanese rural regions. More precisely the engagement of key decision-makers and visitors (domestic, inbound, and outbound with same-day visit or overnight stay). To reach this objective, we have adopted a mixed methodology based on qualitative and quantitative data collection methods. We have therefore conducted 25 interviews with key actors engaged in the development and management of cultural tourism within the Lebanese rural regions and online and self-administered questionnaires with 500 visitors who participated in cultural tourism in Baskinta-our case study of this thesis, one of the most reputable Lebanese rural regions for this type of tourism. We have been able to develop a new, general, practical model for the sustainable management of rural regions’ cultural tourism. We illustrate and interpret this model by the results obtained through our interviews that showed the performance of the interviewees within various areas and categories of sustainable management. A new structural model is proposed as well which seeks at examining the engagement of visitors by analyzing and exploring the existing relationships between their perceived direct and indirect management actions, their orientation toward the use and non-use values, and their travel motivations. The three formulated hypotheses have allowed us to validate the relationships between these three variables. The empirical findings contributed also to the development of a new partially mediated relationship between value orientation as an independent variable and the perceived management actions as a dependent variable partially mediated by visitors’ motivations. The contributions and the new insights gained are varied and seek to ameliorate the management of the rural regions’ cultural tourism from theoretical and practical perspectives.