« L’entreprise fantôme » entre fidélité et désertion : deux modalités du rapport des jeunes diplômés à l’entreprise?

“Phantom company” between loyalty and desertion : two types of relationship of young graduates towards companies?

• Auteur / Autrice : Thomas Simon
• Direction : Ghislain Deslandes
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 13/06/2022
• Etablissement(s) : Paris 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de Management Panthéon-Sorbonne (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : école associée : ESCP Europe (2009-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : ESCP Europe (2009-....)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : David Courpasson, Olivier Germain, Mar Pérezts, Géraldine Galindo, Xavier Philippe
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : David Courpasson, Olivier Germain

Mots clés

Mots clés contrôlés

Réalisation de soi

Satisfaction au travail

Motivation (psychologie)

Choix moral

Grandes entreprises

France

Diplômés de l'enseignement supérieur -- Travail

Mots clés libres

Jeunes diplômés

Absurde

Système

Fantôme

Leiris

Young graduates

Absurd

System

Fantom

Leiris

Résumé

Dans un contexte d’explosion du secteur tertiaire, les « bullshit jobs » (Graeber, 2018a) fleurissent dans les organisations. Ce sont tous ces emplois qui paraissent d’autant plus inutiles et dérisoires qu’ils sont bien rémunérés. Face à cette prolifération des « jobs à la con », on assiste actuellement à ce que Cassely (2017a) appelle la « révolte des premiers de la classe », c’est-à-dire à un mouvement d’exode de jeunes diplômés qui quittent les grandes entreprises du tertiaire pour devenir artisans, autoentrepreneurs, bénévoles dans des ONG… L’objectif de notre étude est d’analyser la façon dont les jeunes diplômés font face aux situations absurdes en entreprise, de mettre en lumière les éléments favorisant leur désertion et de comprendre les stratégies mises en place pour retrouver du sens dans leur activité. Pour cela, nous avons recours au double cadre théorique de la littérature gestionnaire sur le “bullshit” (Graeber, 2018a) et l’absurde d’une part et des humanités avec les œuvres de Michel Leiris (2008 [1934]) et d’Albert Camus (1985 [1942]) d’autre part. L’application de ce cadre explicatif est nouvelle pour cette population spécifique et permet d’entrevoir des rapprochements inédits entre les désillusions des jeunes diplômés en entreprise et le désarroi vécu par Leiris (2008 [1934]) lors de son périple africain entre Dakar et Djibouti. Cette thèse permet alors de s’interroger sur la notion d’« entreprise fantôme » qui renvoie à la fois aux attentes déçues de toute une génération et désigne une organisation ayant tendance à transformer ses propres recrues en êtres spectraux par l’intermédiaire d’une désertion physique ou morale. Notre démarche de recherche qualitative est composée de trente-cinq entretiens semi-directifs avec des jeunes diplômés de Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs françaises […].

In a context of explosion of the tertiary sector, “bullshit jobs” (Graeber, 2018a) flourish in organisations. It refers to all those jobs that seem all the more useless and ridiculous because they are well paid. Faced with this proliferation of “bullshit jobs”, we are currently witnessing what Cassely (2017a) calls the “revolt of the head of the class”, that is to say an exodus movement of young graduates who leave the big companies of the tertiary sector to become artisans, entrepreneurs, volunteers in NGOs… The aim of our study is to analyse how young graduates are coping with absurd situations in companies, to highlight the factors fostering their desertion and to understand the strategies put in place to find meaning in their work. For this, we resort to the double theoretical framework of managerial literature on the “bullshit” (Graeber, 2018a) and the absurd on one hand and humanities with the works of Michel Leiris (2008 [1934]) and Albert Camus (1985 [1942]) on the other hand. The application of this explanatory framework is new for this specific population and makes it possible to develop new connections between the disappointments of young graduates in companies and the disarray experienced by Leiris (2008 [1934]) during his African journey between Dakar and Djibouti. This dissertation provides the opportunity to question the notion of “phantom company” which embodies both the disappointed expectations of an entire generation and designates an organisation that tends to transform its own recruits into spectral beings through a physical or moral desertion. Our qualitative research approach consists of thirty-five semi-structured interviews with young graduates of leading French business and engineering schools […].