De l'entreprise libérée à la « libération créative » : analyse processuelle de deux cas contrastés et proposition d’un modèle conceptuel

From liberated company to "creative liberation » : processual analysis of two contrasting cases and proposal of a conceptual model

• Auteur / Autrice : Émilie Poli
• Direction : Gilles Arnaud
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 04/02/2022
• Etablissement(s) : Paris 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de Management Panthéon-Sorbonne (Paris ; 2012-....)
• Partenaire(s) de recherche : école associée : ESCP Europe (2009-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : ESCP-EAP / ESCP-EAP
• Jury : Président / Présidente : Christian Defélix
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gilles Arnaud, Isaac Getz, Nathalie Raulet-Croset
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Mathieu Detchessahar, Rachel Bocquet

Mots clés

Mots clés contrôlés

Personnel -- Participation à la gestion

Entreprises libérées

Créativité dans les affaires

Gestion d'entreprise

Mots clés libres

Entreprise libérée

Créativité

Processus

Libération

Leadership

Dispositif

Liberated company

Creativity

Process

Liberation

Leadership

Devices

Résumé

Cette recherche porte sur le lien entre le concept d’entreprise libérée et la créativité. La revue de littérature a permis de formuler un « idéal type itératif » de l’entreprise libérée, intégrant sa nature processuelle et sa radicalité, en termes de suppression du lien hiérarchique. En mobilisant la littérature sur la créativité organisationnelle, une grille d’analyse sur mesure a été élaborée, intégrant ses déterminants multiniveaux et les concepts de leadership et de sensemaking. La méthodologie est ancrée dans une posture pragmatique, adopte une vision « practice » de la créativité, et s’appuie sur une analyse comparative et longitudinale de deux cas de libération. La restitution narrative de nos cas montre que la libération est un processus complexe, prenant ses racines aussi bien dans la culture de l’entreprise, son contexte et les croyances du leader et met en évidence ses mécanismes, ses effets transformatifs et ses écueils aux trois niveaux d’analyse. L’évolution des déterminants de la créativité montre l’importance de la redistribution des rôles de leadership « moteur », « catalyseur », et « de soutien » au sein du dispositif et les possibles écueils d’une survalorisation de l’un ou l’autre des niveaux collectif et individuel. La mise en contraste des deux processus de libération permet de faire émerger un modèle conceptuel de « libération créative », intégrant le concept de « dispositif distributif » et met en avant ses conditions de mise en oeuvre. Cette modélisation met en évidence : 1/les dimensions idéologique et matérielle du dispositif de libération 2/l’importance de « penser » la redistribution des rôles managériaux et 3/l’importance de désamalgamer le lien hiérarchique, à la fois du lien de subordination et des fonctions managériales. Cette thèse contribue à ouvrir la « boite noire » de la libération d’entreprise, et invite à une « ingénierie de la libération », vers une logique de recherche-intervention.

This research focuses on the link between the “liberated company” concept and creativity. The literature review allowed the formulation of an “iterative ideal type” of the liberated company, integrating its processual nature and its radicality, in terms of the removal of the hierarchical relationship. We developed a tailor-made analysis grid, based on the literature on organisational creativity, integrating its multi-level determinants and the concepts of leadership and sensemaking. The methodology is anchored in a pragmatic posture, adopts a “practice view” of creativity, and is based on a comparative and longitudinal analysis of two « liberation » cases. The narrative restitution of our cases shows that liberation is a complex process, rooted in the culture of the company, its context and the beliefs of the leader, and highlights its mechanisms, its transformative effects and its pitfalls at the three levels of analysis. Then, the evolution of the determinants of creativity shows the importance of the redistribution of the “driving”, “catalyzing” and “supporting” roles of leadership within the new organisational device and the possible pitfalls of an over-valuation of the collective or individual level. Contrasting the two liberation processes allows a conceptual model of “creative liberation” to emerge, integrating the concept of “distributive device” and highlighting its implementation conditions. This model highlights: 1/the ideological and material dimensions of the liberation device 2/the importance of “thinking” the redistribution of managerial roles and 3/the importance of de-amalgamating the hierarchical link, both from the subordination link and from the managerial functions. This thesis contributes to open the "black box" of corporate liberation, and invites to an "engineering of liberation", towards a research-intervention logic.