Thèse soutenue

Prise en compte des spécificités culturelles et des muta-tions nécessaires dans le management industriel français pour répondre aux nouvelles exigences de l’industrie 4.0
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Auteur / Autrice : Eva Rother
Direction : Armand Baboli
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Génie industriel
Date : Soutenance le 17/06/2020
Etablissement(s) : Lyon
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale en Informatique et Mathématiques de Lyon
Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Institut national des sciences appliquées (Lyon ; 1957-....)
Laboratoire : LIRIS - Laboratoire d'Informatique en Image et Systèmes d'information (Rhône ; 2003-....) - Laboratoire d'InfoRmatique en Image et Systèmes d'information / LIRIS
Equipe de recherche : Base de Données
Jury : Président / Présidente : Christophe Garcia
Examinateurs / Examinatrices : Armand Baboli, Christophe Garcia, Hind Bril El Haouzi, Marc-André Charbonnier, Ali Siadat, Sylvie Calabretto, Valentina Carbone, Fouzia Ounnar
Rapporteurs / Rapporteuses : Hind Bril El Haouzi, Marc-André Charbonnier, Ali Siadat

Résumé

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A la lumière des précédentes révolutions industrielles et évolutions organisationnelles et en évaluant les promesses portées par l’Industrie 4.0, notre propos est d’imaginer les évolutions tangibles du lean management et des organisations en construisant le manager de demain. Pour cela, une démarche méthodologique sera appliquée afin de confronter les concepts théoriques du lean, leurs applications concrètes en entreprises et leurs éventuelles faiblesses à la lumière des principes de l’I4.0. Les évolutions à venir seront posées, en intégrant les retours d’expériences ainsi que les contraintes digitales, organisationnelles et générationnelles et nous permettront de dresser le portrait du manager opérationnel du futur, dans une organisation agile, voire libérée. Ces propositions seront concrètement mises en application et appréciées sur un site industriel français qui sera notre champ d’expérimentation. A travers l’analyse des facteurs de succès et d’échecs de projets de digitalisation dans cette usine historique d’un groupe international, nous évaluerons les hypothèses précédemment posées et enrichirons le modèle de management imaginé. Dans un second temps et à travers une enquête sur plusieurs sites européens nous questionnerons les managers opérationnels de tous niveaux afin de définir les fonctions et les interactions du manager 4.0 français en termes de compétences, d’objectivation et de mode de management. L’ensemble de ces conclusions porteront sur la position clef du manager intermédiaire dans les évolutions technologiques et leur appropriation mais aussi sur des propositions de prise en compte et d’adaptation des organisations pour faciliter l’intégration des concepts clefs de l’I4.0 qui sont un formidable atout de renouveau pour l’industrie française.