Thèse soutenue

L’Équipe de Direction et sa performance : une fonction de Socle Stratégique ?
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Auteur / Autrice : Jocelyne Dupouy
Direction : Véronique ZardetDenis Travaillé
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de Gestion
Date : Soutenance le 28/09/2020
Etablissement(s) : Lyon
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et gestion (Lyon)
Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....)
Jury : Président / Présidente : Henri Savall
Examinateurs / Examinatrices : Henri Savall, Frank Bournois, Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, Emmanuel Beck, Véronique Guyonneau Pellerin
Rapporteurs / Rapporteuses : Frank Bournois, Maurice Thévenet

Résumé

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Cette recherche doctorale lève une partie du voile sur un objet difficile d’accès pour notre discipline: l’Équipe de Direction (ED), considérée comme une « boîte noire » par de nombreux auteurs, et sa performance. S’appuyant sur un solide corpus de données empiriques qualitatives, la recherche mobilise la théorie du Socle Stratégique (Savall et Zardet, 2014), qu’elle rapproche de la théorie de l’échelon supérieur (Hambrick et Mason, 1984) avec le prisme global de la pensée systémique et complexe (Morin, 1990). Fournissant un éclairage sur les tensions internes à l’ED et les pressions qu’elle subit, la recherche présente une interprétation des logiques conduisant à fragmenter l’ED et ainsi à en affaiblir la « force stratégique ». Enfin, elle propose une définition du concept de performance d’une ED et, à des fins prescriptives, elle développe un ensemble de Conditions de Succès, ainsi que les modalités d’un dispositif d’accompagnement fondé sur la méthode de la Recherche-Intervention (Savall et Zardet, 1987, 2015; 1996; 2004; Buono, Savall, et Cappelletti, 2018) pour aider l’Équipe de Direction à assurer la fonction de Socle Stratégique.