Les FabLabs, un réseau mondial et en croissance d’organisations collaboratives : une analyse des modes de coordination intra et inter-organisationnels

FabLabs, a global and growing network of collaborative organizations : an analysis of intra and inter-organizational coordination modes

• Auteur / Autrice : Constance Garnier
• Direction : Valérie Fernandez, Gilles Puel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 12/10/2020
• Etablissement(s) : Institut polytechnique de Paris
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Télécom Paris (Palaiseau ; 1977-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut interdisciplinaire de l'innovation (Paris)
• Jury : Président / Présidente : Bérangère L. Szostak
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Valérie Fernandez, Gilles Puel, Ignasi Capdevila, Patrick Cohendet, Thomas Houy
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Bérangère L. Szostak, Ignasi Capdevila

Mots clés

Mots clés contrôlés

Culture maker

Travail collaboratif

Troisièmes lieux

Mots clés libres

FabLabs

Organisations collaboratives

Communauté de pratique

Réseau inter-organisationnel

Communs

Mouvement maker

FabLabs

Collaborative organizations

Community of practice

Inter-organisational network

Commons

Maker movement

Résumé

Cette thèse contribue à la compréhension du phénomène organisationnel des FabLabs, ces organisations qui visent à démocratiser la fabrication numérique personnelle et à favoriser le partage de connaissances. Pour cela, nous nous intéressons aux modes de coordination ayant émergé dans ce réseau mondial d’organisations collaboratives locales dont le nombre a crû de façon rapide et continue depuis 2005. Ce travail étudie à la fois le niveau intra-organisationnel (un FabLab comme organisation) et celui inter-organisationnel (le réseau des FabLabs dans son ensemble). Il prend appui sur la littérature relative aux modes de coordination dans les communautés de connaissance et particulièrement dans les communautés de pratiques, dans le cadre de la gestion collective de biens communs, ainsi que dans les réseaux inter-organisationnels. Nous avons adopté une démarche compréhensive fondée sur une posture d’observation participante. Au travers de trois études de cas (une sur le FabLab Artilect et deux sur le Réseau mondial des FabLabs), cette thèse apporte des éclairages sur les modes de coordination dans et entre les FabLabs, et propose deux principales contributions. Nous montrons que les principes partagés dans un réseau collaboratif peuvent être structurants de configurations organisationnelles, par ailleurs diverses. De plus, nous mettons en évidence que, dans le contexte observé, deux processus de fragmentation structurelle apparaissent tant au niveau intra qu’inter-organisationnel. Le premier processus s’opère selon une logique core-periphery. Le second se traduit par la formation de sous-groupes de proximité thématiques et, dans certains cas, géographiques. Nos travaux suggèrent que ces processus peuvent favoriser la préservation de dynamiques collaboratives, malgré la croissance de l’organisation, lorsque des « membres passerelles » se situent dans le core et dans chacun des sous-groupes.

This thesis contributes to the understanding of the organizational phenomenon of FabLabs, which aims to democratize personal digital manufacturing and promote knowledge sharing. To this end, we investigate the modes of coordination that have emerged in this global network of local collaborative organizations, whose number has grown rapidly and continuously since 2005. Our work addresses both the intra-organizational level (a FabLab as an organization) and the inter-organizational level (the FabLab network as a whole). It builds on the literature relative to the modes of coordination in communities of knowledge, and in particular communities of practice, in the context of collective management of common goods, as well as in inter-organizational networks. We have adopted a comprehensive approach based on a participatory observation posture.Our work is based on three case studies (one on the FabLab Artilect and two on the Global FabLab Network) and sheds light on the modes of coordination within and between FabLabs, with two main contributions. We show that the principles shared in a collaborative network can be structuring for organizational configurations that are otherwise diverse. Also, we highlight that in the observed context, two processes of structural fragmentation appear at both the intra and inter-organizational levels. The first process operates according to a core-periphery logic. The second process results in the formation of thematic and, in some cases, geographical proximity sub-groups. Our work suggests that these processes can help preserve collaborative dynamics despite the growth of the organization when "bridge members" are each active in both the core and one of the subgroups.