Dynamique de mobilisation de ressources et pérennisation des entreprises sociales

Dynamic of resource mobilization and social enterprises' sustainability

• Auteur / Autrice : Meriam Razgallah
• Direction : Alain Fayolle, Olfa Zeribi-Benslimane
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 09/10/2020
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes en cotutelle avec Institut des hautes études commerciales (Carthage, Tunisie)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences de gestion (Grenoble ; 1997-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (Grenoble)
• Jury : Président / Présidente : Bérangère Deschamps
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Slim Khalbous
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Amina Bécheur, Martine Hlady Rispal

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneuriat social

Théorie des ressources (gestion d'entreprise)

Tunisie

Entreprises d'économie sociale et solidaire

Mots clés libres

Causation

Bricolage

Effectuation

Pérennité

Entreprises sociales

Causation

Bricolage

Effectuation

Sustainability

Social enterprises

Résumé

Notre recherche explore le processus par lequel les entrepreneurs sociaux mobilisent des ressources au quotidien. Dans cette perspective, nous avons mené une étude qualitative et analysé 26 études de cas d'entreprises sociales en Tunisie, en France et en Belgique. 34 entretiens individuels semi-directifs ont été menés avec des entrepreneurs sociaux, des membres d'entreprises sociales et un panel d'experts a été consulté. La dynamique de mobilisation de ressources a été analysée durant 3 phases du cycle de vie de l'entreprise sociale (Emergence - Croissance - Stabilité). Nous avons été en mesure de relever des micro-processus de mobilisation de ressources associés à des logiques entrepreneuriales de bricolage, d'effectuation et de causation. Nos résultats montrent en particulier selon quelles mises en perspective, les différents processus entrepreneuriaux contribuent à la pérennisation de l'entreprise sociale.

In response to recent calls for contribution on the singular social entrepreneurial process, our research examines how social entrepreneurs mobilize resources in an everyday basis. Using data from a qualitative study of 26 social enterprises situated in France, Tunisia and Belgium, resource mobilization process are analysed during three phases of the social' venture life cycle (Emergence- Growth- Sustainability). Our research identified resource mobilization constructs associated with bricolage, effectuation and causation process. Our analysis also provides insights into the contribution of these different types of process to the social venture ‘sustainability.