La stratégie de développement de l'hypogroupe familial : la pérennité face au défi de la transmission

• Auteur / Autrice : Badr Jelil
• Direction : Octave Jokung Nguéna
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 14/11/2019
• Etablissement(s) : Valenciennes, Université Polytechnique Hauts-de-France
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut du développement et de la prospective (Valenciennes, Nord ; 1992-2019)
• Partenaire(s) de recherche : Communauté d'Universités et Etablissements (ComUE) : Communauté d'universités et d'établissements Lille Nord de France (2009-2013)
• Jury : Président / Présidente : Sonia Boussaguet
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Octave Jokung Nguéna, Julien Husson, Mehdi Nekhili
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Julien Husson, Mehdi Nekhili

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Entreprises familiales

Entreprises -- Transmission

Mots clés libres

Hypogroupe familial

Stratégie de développement

Pérennité

Transmission et paradoxe

Family hypogroup

Development strategy

Sustainability

Transmission and paradox

Résumé

L’intérêt de la thèse est de démontrer qu’il existe un paradoxe dans l’hypogroupe familial parce que la pérennité de l’organisation tant espéré par le dirigeant est en opposition avec le choix de la transmission familiale. En effet, l’intégration des successeurs génère des conflits intergénérationnels qui limitent la sauvegarde du patrimoine sachant que le cédant souhaite préserver ses activités traditionnelles alors que la nouvelle génération désire changer l’offre de produits afin d’améliorer le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Pour résoudre cette tension, l’intervention du chercheur sur le terrain a permis de mener des entretiens semi-directifs auprès de cinq hypogroupes familiaux de façon à identifier les contradictions entre les deux protagonistes et à proposer une stratégie de développement qui permettra de dépasser ces clivages. Ces travaux prouvent que le dirigeant de l’hyprogroupe familial n’est pas averse au risque parce qu’il devra remettre en question ses perspectives de croissance de façon à ce que son organisation renforce sa compétitivité sur le marché. Pour y arriver, la planification des objectifs est indispensable de manière à ce que le cédant et ses héritiers s’accordent sur une orientation commune dans le but d’atténuer la divergence de leurs visions. Cependant, les résistances mentales du chef de famille face à ces changements restent l’une des principales limites le conduisant vers des comportements déviants qui dégradent les chances de survie du capital.

The interest of the thesis is to demonstrate that there is a paradox in the family hypogroup because the durability of the organization so much hoped by the leader is in opposition to the family transmission. Indeed, the integration of successors generates intergenerational conflicts that limit the safeguarding of the heritage because the transferor wishes to preserve his traditional activities while the new generation wants to change the product offering in order to improve the competitive positioning of the company. To resolve this tension, the intervention of the researcher in the field led to semi-structured interviews with five family hypogroups in order to identify the contradictions between the two protagonists and to propose a development strategy that will overcome these divisions. This work proves that the leader of the family hyprogroup is not risk averse because it will have to question its growth prospects so that its organization strengthens its competitiveness on the market. To achieve this, goal planning is essential so that the transferor and his heirs agree on a common direction in order to mitigate the divergence of their visions. However, the mental resistance of the head of household to these changes remains one of the main limits that leads him to deviant behaviors that degrade the chances of survival of capital.