Systèmes de management collectifs et gestion des tensions de la durabilité en petite entreprise ˸ une approche par les paradoxes appliquée au contexte agricole
Auteur / Autrice : | Maël Sommer |
Direction : | Leïla Temri, Karine Gauche Izard |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de Gestion |
Date : | Soutenance le 16/07/2019 |
Etablissement(s) : | Montpellier, SupAgro |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Economie Gestion de Montpellier |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs (Montpellier) |
Jury : | Président / Présidente : Jean-Marie Courrent |
Examinateurs / Examinatrices : Leïla Temri, Karine Gauche Izard, Jean-Marie Courrent, Sandrine Berger-Douce, Amaury Grimand, Christophe Leyronas | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Sandrine Berger-Douce, Amaury Grimand |
Mots clés
Mots clés libres
Résumé
Cette recherche a pour objet d’analyser les effets des systèmes de management collectifs sur la gestion des tensions de la durabilité dans les petites entreprises, à travers l’approche des paradoxes. Pour décrypter la complexité de cet objet tout en mesurant les phénomènes étudiés, une méthodologie mixte (qualitative et quantitative) est appliquée au contexte d’un secteur particulièrement sous tensions : l’agriculture. Trois types de tensions paradoxales de la durabilité en petite entreprise sont ainsi identifiés et caractérisés, mettant en évidence les problèmes persistants auxquels font face ces entreprises dans leur action responsable. L’étude des systèmes de management collectifs permet alors d’identifier quatre leviers de la gestion paradoxale en petite entreprise favorisant une gestion constructive et efficace de ces tensions plutôt que des attitudes défensives contreproductives. Cette recherche met enfin en lumière les effets rétroactifs positifs et négatifs d’une résolution constructive des tensions de la durabilité, montrant ainsi en quoi la gestion paradoxale reste une tâche difficile et précaire. Ces résultats conduisent alors à élaborer plusieurs propositions, pour la recherche et l’action, structurées autour d’un modèle de gestion des paradoxes de la durabilité en petite entreprise.