Apport de la pratique du coworking dans le capital social et reconnaissance de l’altérité : une dynamique d’échanges de ressources dans une coopérative d’activités et d’emploi

Résumé

Cette recherche intervention porte sur l'apport du capital social dans la pratique du coworking par des entrepreneurs appartenant à une coopérative d'activités d'emploi de la région Occitanie. La problématique est la suivante : Dans quelles mesures la pratique du coworking stimule-t-elle le capital social des entrepreneurs au sein d’une coopérative d’activités et d’emploi ? Nous émettons trois hypothèses : (1) les espaces de travail proposés par la coopérative, influencent la manière dont les entrepreneurs collaborent entre eux. (2), Un leadership participatif se créé sous la forme de plusieurs centres de réseaux internes à la coopérative et en fonction des compétences recherchées par les entrepreneurs. (3) Le coworking favorise la création d’un capital social collectif au sens d’E.Lazega. Nous étudions donc la dynamique de réseaux dans la coopérative, les connexions avec des réseaux externes et relevant des sphères privées et professionnelles des acteurs. Cette dynamique fait ressortir un échange de diverses ressources (compétences, entraides, formations, sous-traitances, partenariats,...). Ces échanges amènent les entrepreneurs et l'équipe support à être acteurs de la transformation continue de la coopérative au niveau organisationnel.

mots clés

Titre traduit

Contribution of the practice of coworking in social capital and recognition of otherness : a dynamic of resource exchanges in a cooperative of entrepreneurs
Résumé

This research intervention focuses on the contribution of social capital in the practice of coworking by entrepreneurs belonging to an employment activities cooperative in the Occitanie region. The problem is as follows: To what extent does the practice of coworking stimulate the social capital of entrepreneurs in a cooperative activity and employment? We make three hypotheses: (1) the workspaces proposed by the cooperative influence the way entrepreneurs work together. (2), Participatory leadership is created in the form of several network centers internal to the cooperative and according to the skills sought by entrepreneurs. (3) Coworking promotes the creation of collective social capital in the sense of E.Lazega. We thus study the dynamics of networks in the cooperative, connections with networks external and concerning private spheres and professional of the actors. This dynamics emphasizes an exchange of various resources (competences, mutual aids, learning, subcontractings, partnerships,…). These exchanges bring the entrepreneurs and the support team to being actors of the continuous transformation of the cooperative at the organisational level.

Le texte intégral de cette thèse sera accessible sur intranet à partir du 04-12-2029

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Bibliothèque : Bibliothèque universitaire Lettres et Sciences humaines (Montpellier).