Gestion agile de processus métier : proposition d'une approche tirée par les compétences

Agile Business Process Management : Proposal for a competency-based approach

• Auteur / Autrice : Wafa Triaa
• Direction : Lilia Gzara, Hervé Verjus
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Génie Industriel : conception et production
• Date : Soutenance le 21/09/2018
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Ingénierie - matériaux mécanique énergétique environnement procédés production (Grenoble ; 2008-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Sciences pour la conception, l'optimisation et la production (Grenoble)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Laurent Tabourot, Farouk Toumani
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : François Charoy, Laurent Geneste

Mots clés

Mots clés contrôlés

Compétence

Changement organisationnel

Mots clés libres

Gestion de processus d'entreprise (BPM)

BPM agile

Compétences

Agilité organisationnelle

Information accessible

Logiciel social

Business process management (BPM)

Agile BPM

Competencies

Organisational agility

Accessible information

Social software

Résumé

Dans cette thèse, nous nous sommes intéressés à la gestion dynamique des processus métiers. L’objectif étant de permettre d’une part, une exécution robuste qui prend en compte la dynamicité des différents éléments de processus métiers. D'autre part l’objectif est aussi de gérer les processus en prenant en compte les compétences nécessaires à leurs exécutions. Ce travail de thèse s’appuie sur l’approche BPM et plus précisément à sa phase d’exécution. Dans un monde de travail turbulent et en constante évolution, on parle souvent de modèles adaptables ou adaptatifs, de modèles qui s’enrichissent à chaque exécution et ne suivent pas un modèle structuré et prédéfini tel que le cas du BPM (Business Process Management) classique. En effet, les outils d’automatisation des processus métiers actuels ont été conçus pour fournir un soutien aux acteurs impliqués pour répondre aux questions : Qu'est-ce qui doit être fait? Qui est en charge de le faire? Quand faut-il être effectué? La plupart du temps ces systèmes sont prescriptifs. Ainsi, les acteurs impliqués ne sont pas seulement supportés, ils sont forcés à effectuer les tâches dans des séquences spécifiées. De surcroit, un processus flexible c’est un processus capable de changer que les parties qui ont besoin d'être changées tout en gardant la stabilité de ses autres parties. Dans ce contexte, parmi les approche prometteuses, l’approche orientée services offre aux entreprises une modularité permettant de remplacer facilement un composant par un autre, de le réutiliser et d’étendre son objectif en lui ajoutant un autre composant. De ce fait, dans le but de supporter l’agilité des processus métiers, nous proposons une approche combinant les trois approches suivantes : l’approche BPM, la gestion des compétences et l'approche orientée service dans un environnement social supportant le travail collaboratif.

In the modern economy, creating agile business processes is one of the conditions to obtain/ maintain competitive advantage on the market. Efficient organizations need to ensure that their business processes are flexible so that these processes can easily accommodate changes in regulations and policies. Actually, the management of business processes is supported by the BPM (Business Process Management) approach. It addresses the management, transformation and improvement of organizational operations. Yet, actual BPM does not feature the means to have a continuous adaptation of their business processes and quick adjustment of their models and resources allocation to meet changing environmental conditions. In this thesis, we aim to support the agility of business processes to ensure a continuous adaptation to changes. The agility of business processes, combined with the agility of employees and that of information technology are prerequisites for achieving business agility. To support agility at IT level, we use the SOA (Service Oriented Architecture) approach. Indeed, the SOA can provide numerous benefits to the organization, enabling it to reduce complexity and increase flexibility through their reutilization and modularity features. Moreover, resources which are important assets in successful process’s implementation are widely supported with agile organization regarded as primordial factor for successful agility implementation. For this reason, we propose an approach that combines management of processes with the required skills to their execution and to better enhance the process flexibility we combine BPM with SOA in a social environment.