La bifurcation des cadres vers l'activité de coach : un processus de subjectivation microémancipatoire.

The turning point of executives turned coach : a microemancipatory subjectivation process

• Auteur / Autrice : Fabien Moreau
• Direction : Christophe Vignon, David Alis
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 27/10/2017
• Etablissement(s) : Rennes 1 en cotutelle avec Université de Rennes 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)
• Partenaire(s) de recherche : ComuE : Université Bretagne Loire (2016-2019)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche en économie et management (Rennes ; Caen ; 2004-....) - Centre de recherche en économie et management / CREM
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Pascale Christine Auger, Christophe Baret, Martine Brasseur
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Éric Pezet, Alain Roger

Mots clés

Mots clés contrôlés

Émancipation

Pouvoir (sciences sociales)

Grounded theory

Histoires de vie

Sujet (psychologie)

Accompagnement individuel

France

Personnel d'encadrement

Mots clés libres

Gouvernementalité managériale

Subjectivation

Bifurcation

Carrière

Coach

Microémancipation

Récit de vie

Grounded Theory

Cms

Managerial governmentality

Subjectivation

Turning point

Career

Coach

Microemancipation

Life narrative

Grounded Theory

Cms

Résumé

En difficulté dans un système économique et managérial qui ne leur convient plus, certains cadres choisissent de quitter leur organisation pour devenir coach. Par-delà la normativité des transitions de carrière en sciences de gestion, nous montrons qu’il s’agit d’une bifurcation. Au sein du courant des Critical Management Studies et à partir d’une perspective foucaldienne du pouvoir, nous interprétons la bifurcation comme un processus de saturation lié aux effets de subjectivation de la gouvernementalité managériale. La bifurcation constitue une distanciation critique, notamment chez les jeunes managers et les managers à mi-vie, et amorce une microémancipation vers et par le coaching, via une réappropriation subjective de techniques de souci de soi. Cette recherche est basée sur un protocole de Grounded Theory et sur la méthode des récits de vie. L’attitude analytique mobilise des énoncés phénoménologiques, une thématisation a posteriori et une analyse critique de discours. Notre modèle théorique repose sur une population de 25 cadres devenus coachs et met en évidence un processus générique qui s’exprime différemment selon l’âge lors de la transition, selon le vécu de l’expérience professionnelle, le sexe ou encore le poste avant la transition (manager, consultant).

Some executives, facing an economical and managerial system that doesn’t suit them anymore, chose to leave their position in a structure to become coaches. Beyond the managerial norms of career change, we explain that it is a turning point. This change of career, within the Critical Management Studies movement, and with a Foucauldian power perspective, is interpreted here as them reaching saturation point, due to the effects of subjectivation related to managerial governmentality. Those former executives, especially young and middle-aged managers, find themselves gaining a critical detachment. Furthermore, we notice a phenomenon of microemancipation through being coached … in the training of becoming a coach, by reappropriating the techniques of the care of the self. This research process involves Grounded Theory and life narratives. Firstly, we worked on phenomenological texts, then on an a posteriori coding by themes, and finally on a critical discourse analysis. Our resulting theoretical framework is anchored on a population of 25 former executives who have become coaches. It underlines a generic process with differences related to criteria such as gender, age when the career change happens, previous professional experience and position (manager or consultant).