Auteur / Autrice : | Charles Hervé Hounkpati |
Direction : | Joël Müller |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 09/11/2017 |
Etablissement(s) : | Artois |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Sciences économiques, sociales, de l'aménagement et du management (Villeneuve d'Ascq) |
Jury : | Président / Présidente : Oliviane Brodin |
Examinateurs / Examinatrices : Joël Müller, Oliviane Brodin, Éric Pezet, Jean-Michel Plane | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Éric Pezet, Jean-Michel Plane |
Mots clés
Résumé
Très peu de recherches en Sciences de gestion ont réussi à faire la lumière sur les relations qui existent entre les concepts d’attraction et de rétention des jeunes entrant fraîchement sur le marché du travail en Afrique. L’objet de cette recherche est d’apporter des éclairages sur l’attitude et les raisons qui expliquent le roulement hâtif des travailleurs en début de carrière au Bénin. Nous mobilisons dans cette thèse la théorie de l'échange volontaire des ressources et la norme de réciprocité de Blau (1964) qui conditionnent l’engagement et la satisfaction des jeunes travailleurs face aux pratiques de gestion des ressources humaines déployées dans leur organisation. Guidé par le paradigme de Churchill (1979) notre double enquête (qualitative et quantitative) a montré que la justice organisationnelle (interactionnelle) influence négativement l’intention de quitter des jeunes travailleurs par l’intervention partielle de la satisfaction, du soutien du superviseur, de la promotion, de l’engagement normatif, de l’engagement calculé et de la formation. Ces personnes peuvent quitter leur organisation si elles se voient refuser une promotion. Les affects positifs et négatifs font baisser le niveau de satisfaction. Le stress augmente l’intention de quitter par la médiation totale de l’engagement normatif et affectif ainsi que de la satisfaction. Ces résultats donnent lieu à des implications théoriques et managériales qui sont présentées dans cette recherche.