Does CEO Resilience matter ? An upper echelons perspective.

par Jonathan Hayes

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Charles-Henri Besseyre des Horts.

Soutenue le 16-03-2016

à l'Université Paris-Saclay (ComUE) , dans le cadre de École doctorale Sciences de l'Homme et de la société (Sceaux, Hauts-de-Seine ; 2015-2020) , en partenariat avec Groupement d'études et de recherche en gestion à HEC (Jouy-en-Josas, Yvelines) (laboratoire) , École des hautes études commerciales (Jouy-en-Josas, Yvelines) (établissement opérateur d'inscription) et de Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC / GREGH (laboratoire) .

Le président du jury était Françoise Chevalier.

Les rapporteurs étaient Maurice Thévenet, Dominique Besson.

  • Titre traduit

    La résilience du Président Directeur Général a-t-elle une importance? Une perspective "upper echelons".


  • Résumé

    En mettant l'accent sur la résilience des Présidents Directeur Généraux, cette thèse contribue au courant de recherche « upper echelons » et met en lumière une capacité, qui est cruciale en période d’incertitude, de changement rapide et de pression. Adoptant un format en trois essais (deux essais empiriques et un essai théorique), elle questionne l’influence et la diffusion de cette résilience au plus haut niveau. Afin de contextualiser mes travaux, je propose tout d'abord une revue de littérature des contributions « upper echelons » ayant trait aux caractéristiques des dirigeants et des recherches afférentes au concept de résilience. Le premier essai documente ensuite l’impact de la résilience des dirigeants sur la performance de leur entreprise et corrobore l’existence d’une relation curvilinéaire de forme concave, relation modérée par de niveau de réserve financière de l’entreprise et le niveau de complexité de son secteur d’activité. Le second essai corrobore l’existence d’une relation curvilinéaire de forme convexe entre résilience du dirigeant et degré de dynamisme stratégique et établit le rôle de médiateur de ce-dernier dans la relation résilience du dirigeant-performance de l’entreprise. Le troisième essai, de nature conceptuelle, propose un modèle de diffusion interne et externe de la résilience du dirigeant en temps de crise. Dans le chapitre de conclusion de ma thèse, après avoir souligné quelques limites de mon approche et proposé des pistes de recherche, je fournis quelques implications managériales de mes travaux.


  • Résumé

    Focusing on CEO resilience, this dissertation contributes to the upper echelons or strategic leadership research tradition and highlights a capacity, which is crucial in times of uncertainty, rapid change and pressure. Adopting a three essay format (two empirical and one theoretical pieces), it questions the influence of CEO resilience. The first chapter contextualises my work by reviewing previous "upper echelons" contributions pertaining to CEO characteristics and resilience literature. The first essay then investigates the impact of CEO resilience on firm performance and demonstrates the existence of a bell shape curvilinear relationship, relationship moderated by financial slack and industry complexity. The second essay confirms the existence of a U shape curvilinear relationship between CEO resilience and strategic dynamism and establishes the mediating role of strategic dynamism in the CEO resilience-company performance sequence. The third essay, which is conceptual, provides a model for internal and external diffusion of CEO resilience in times of crisis. Finally the concluding chapter of my thesis stresses some limitations, proposes future research avenues, and put forward some managerial implications.


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Informations

  • Sous le titre : Does CEO Resilience matter ? An upper echelons perspective.
  • Détails : 1 vol. (253 p.)
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