Thèse de doctorat en Sciences de Gestion
Sous la direction de Claude Rochet.
Soutenue le 10-12-2014
à Aix-Marseille , dans le cadre de Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence) , en partenariat avec Institut de management public et gouvernance territoriale (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône) et de Centre d'études et de recherche en gestion (CERGAM). EA 4225 (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône ; Toulon, Var) (laboratoire) .
Le président du jury était Nicolas Aubert.
Le jury était composé de Nicolas Aubert, Jean-Luc Moriceau, Jean Fabrice Lebraty, Jean-Pierre Corniou, Rémy Février.
Les rapporteurs étaient Jean-Luc Moriceau, Jean Fabrice Lebraty.
Ce travail doctoral se propose d'explorer les origines et les conséquences de la transformation des administrations publiques à l'ère numérique. Plus spécifiquement, notre investigation se concentre sur l'émergence des méthodes de management dérivées de l'ingénierie système dans les organisations publiques, à partir d'un cas concret de transformation mené selon ces méthodes.
Designing public administration for the digital era
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