Thèse soutenue

Collégialité & Subsidiarité : un principe-dual pour l'action - Des organisations durables dans un environnement complexe
FR  |  
EN
Accès à la thèse
Auteur / Autrice : François Gallon
Direction : Patrick Obertelli
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sociologie
Date : Soutenance le 18/12/2013
Etablissement(s) : Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences pour l'Ingénieur (Châtenay-Malabry, Hauts de Seine)
Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : École centrale Paris (1829-2014) - Ecole centrale Paris
Jury : Président / Présidente : Michel Liu
Examinateurs / Examinatrices : Patrick Obertelli, Richard Wittorski, Pierre-Yves Gomez, Sébastien Jakubowski
Rapporteurs / Rapporteuses : Richard Wittorski, Pierre-Yves Gomez

Mots clés

FR  |  
EN

Résumé

FR  |  
EN

La problématique de la thèse est relative à la gouvernance d’entreprise. Elle s’interroge sur la collégialité et la subsidiarité comme principes d’action. Les deux notions ont tout d’abord été abordées sous l’angle de leur clarification, resituées notamment dans le contexte socio-historique de leur émergence. Une enquête par questionnaire est effectuée auprès de salariés de l’organisation ayant servi de support aux études de terrain, un Groupe industriel. Une enquête complémentaire, réalisée auprès d’une organisation externe au Groupe a enrichi les résultats. Le traitement via l’analyse factorielle des correspondances met en évidence des différences significatives entre les éléments clefs des définitions théoriques de la collégialité et de la subsidiarité et ceux associés à ces notions par des acteurs des organisations étudiées. Deux études de terrain ont été conduites : la réalisation d’une monographie d'une filiale, est basée sur des collectes d’informations continues pendant dix ans, et une observation de terrain relative à une organisation en mode projet. Cette dernière est complétée par une étude par questionnaire, sur la mise en œuvre au quotidien de la collégialité et de la subsidiarité. La mise en perspective des deux études montre principalement que l'utilisation de la collégialité contribue à une création de valeur économique et sociale. Elle souligne également l'importance du dirigeant en tant que figure d'autorité et sa responsabilité première quant à l'établissement d'un niveau de confiance initial qui s’avère indispensable pour la mise en œuvre effective de la collégialité au sein des équipes. Enfin, nous confirmons que la collégialité et la subsidiarité utilisées comme un principe-dual pour l'action contribuent à la prise en compte, par les acteurs, de la complexité de l'environnement de l'organisation dans une perspective de développement durable.