Le co-branding d'entreprises dans le secteur des services financiers : étude du cas UIB Société Générale
Auteur / Autrice : | Sami Chaouachi |
Direction : | Jean-Pierre Védrine |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 21/11/2013 |
Etablissement(s) : | Clermont-Ferrand 1 |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale des sciences économiques, juridiques, politiques et de gestion (Clermont-Ferrand) |
Partenaire(s) de recherche : | Equipe de recherche : Clermont Recherche Management |
Laboratoire : Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management / CRCGM | |
Jury : | Examinateurs / Examinatrices : André Boyer, Mourad Touzani, Daniel Caumont, Jean-Jacques Montel |
Rapporteurs / Rapporteuses : André Boyer, Mourad Touzani |
Résumé
La marque n’est plus seulement un signe distinctif, elle est devenue un actif incorporel dont la valeur peut dépasser largement celle de tous les autres actifs réunis d’une entreprise. Le secteur des services financiers tunisien a connu plusieurs opérations de fusions-acquisitions. Ces opérations ont donné l’occasion aux entreprises du secteur de changer de noms et de choisir entre un nouveau nom ou maintenir l’ancien ou préserver les noms des entreprises alliées (co-branding). Le but de ce travail est d’étudier l’impact de cette stratégie de co-branding sur l’attitude des consommateurs (aspect affectif, conatif mais surtout cognitif). La marque-entreprise a été considérée dans cette recherche comme étant une représentation sociale. Afin de comprendre l’effet de la stratégie de co-branding sur l’image de marque il s’agit dès lors d’évaluer l’évolution du noyau central et du système périphérique de cette représentation.