L'intégration des parties prenantes dans le développement du processus de stratégie environnementale durable

The integration of stakeholders in the development of sustainable environmental strategy

• Auteur / Autrice : Thouraya Slama
• Direction : Vincent Merlin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Caen

Mots clés

Mots clés contrôlés

Théorie de l'acteur-réseau

Petites et moyennes entreprises

Planification stratégique

Développement durable

Résumé

Cette thèse s'intéresse à l'intégration des parties prenantes dans la mise en œuvre d'une stratégie environnementale durable. Nous présentons les apports et les limites de la littérature sur la notion de développement durable au sein de l'entreprise et sa déclinaison managériale : l'approche des parties prenantes. Cette approche met en avant la classification des parties prenantes mais reste muette sur la manière de leur intégration dans le processus de stratégie environnemental durable. Nous avons eu recours à la théorie de la traduction comme prolongement de la théorie des parties prenantes afin de nous permettre de suivre le processus tant du point de vue processus (phases), que du point de vue variables de constitution (les parties prenantes). Afin de répondre à la problématique, la première étape de la recherche empirique a consisté en une étude qualitative exploratoire menée auprès de vingt entreprises et cinq institutions opérant pour le compte du développement durable. La seconde étape, s'est basée sur une analyse détaillée de cinq études de cas, cette étude a permis d'affiner le modèle proposé lors de l'étude exploratoire. A l'issue de ce travail théorique et empirique, nous proposons une schématisation du déploiement du processus de stratégie environnemental durable qui prend en considération les rôles des parties prenantes. Nous montrons par ailleurs que le processus de déploiement d'une stratégie environnementale durable se développe par l'intégration des parties prenantes, cette intégration se concrétise par une attribution des rôles

This thesis focuses on the integration of stakeholders in the implementation of sustainable environmental strategy. It presents the contributions and constraints of the literature on the notion of sustainable development within the company and its managerial variation: i. E. The stakeholders approach. This approach emphasizes the classification of stakeholders, but remains silent as to how this integration in the process of environmental development strategy takes place. We’ve resorted the theory of translation as an extension of stakeholder theory in order to be able to follow the process from the point of view of process (phases) as well as in terms of variables of Incorporation (stakeholders). To solve the problem, the first stage of empirical research is a qualitative exploratory study conducted within twenty five companies and five institutions operating on behalf of sustainable development. The second step will be a detailed analysis of five case studies, which have helped to refine the model proposed in the scoping study. Following this theoretical and empirical work, we propose a mapping of the deployment process of regarding the environmental development strategy taking into account the roles of stakeholders. We’ve also show that the process of deploying an environmental development strategy is reached through the integration of stakeholders, and the role played by each one of these in the process.