Auteur / Autrice : | Laure Dikmen |
Direction : | Frédéric Le Roy, Olivier Torrès-Blay |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 13/12/2010 |
Etablissement(s) : | Montpellier 1 |
Ecole(s) doctorale(s) : | Économie et Gestion de Montpellier (École Doctorale ; 2009-2014) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Équipe de recherche sur la firme et l'industrie (Montpellier) |
Jury : | Examinateurs / Examinatrices : Frédéric Le Roy, Olivier Torrès-Blay, Pierre-Xavier Meschi, Ulrike Mayrhofer, Tugrul Atamer |
Rapporteurs / Rapporteuses : Pierre-Xavier Meschi, Ulrike Mayrhofer |
Mots clés
Résumé
En 1973, Alain Peyrefitte publiait son livre intitulé : « Quand la Chine s’éveillera…le monde tremblera ! ». Ce titre prémonitoire s’inspirait d’une citation de Napoléon Ier. Aujourd’hui, le monde occidental doit adapter ses idéologies économiques, financières, politiques et sociales aux nouvelles structures émergentes telles que les « CHINDIA » (Chine et Inde), « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine), ou « VISTA » (Vietnam, Indonésie, Afrique du Sud, Turquie et Argentine). La cohabitation voire la coopération avec ces pays sont le nouveau défi du 21ème siècle. Cette thèse a pour objectif d’étudier les rapprochements d’entreprises grâce à la création de joint-ventures internationales. La question est de savoir : « Quels sont les déterminants de la performance des joint-ventures internationales entre pays développés et pays émergents, et plus particulièrement le cas de la Turquie ». L’originalité de cette recherche réside dans le fait de recueillir la perception du partenaire local turc sur son allié mais également sur sa structure commune. Le recueil et le traitement statistique de 123 questionnaires nous ont permis de répondre à cette question. En effet, le principal résultat a montré que la joint-venture internationale implantée en Turquie est plus performante lorsque les partenaires étrangers et locaux contribuent conjointement en termes d’objectifs, d’apports et de contrôles.