Mobiliser les gens, mobiliser l'argent : les ONG au prisme du modèle entrepreneurial

par Sylvain Lefèvre

Thèse de doctorat en Droit privé

Sous la direction de Frédéric Sawicki.

Soutenue en 2008

à Lille 2 .

mots clés

• Greenpeace International -- Histoire -- Thèses et écrits académiques
• Handicap international -- Histoire -- Thèses et écrits académiques
• Organisations non gouvernementales -- Finances -- Thèses et écrits académiques
• Militantisme -- France -- Thèses et écrits académiques
• Collecte de fonds -- France -- Thèses et écrits académiques

Résumé

Les ONG sont-elles devenues des « multinationales de l'action collective » ? Que ce soit dans le domaine humanitaire ou environnemental, ces organisations ont recours depuis une trentaine d'années à des pratiques issues du monde de l'entreprise privée, comme le marketing direct. Tantôt présentée comme « une modernisation nécessaire » et tantôt comme « la corruption d'un univers vertueux par le marché », cette managerralisation des ONG aux groupes locaux de bénévoles de Greenpeace et Handicap International, en passant par les agences de fundraising, c'est à une enquête ethnographique sur l'institutionnalisation d'un répertoire de mobilisation managérialisé que nous convions le lecteur

Titre traduit

Mobilising people, mobilising money : NGOs according to the entrepreneurial model

Résumé

Have NGOs become « multinational companies of collective action » ? Whether they work with the field of human or environnemental development, these organisations have been using the practices of private companies for about thirty years. A pre-eminent example is that of direct marketing. Some people consider it a necessary development, while others claim it shows that non-profi organisations have been corrupted by the free trade- and global market-type tjinking. However, the people who do the « dirty work » of fundraising make a living while demonstrating their political commitment. From NGOs headquarters toactivists in local groups of Greenpeace and Handicap International, and to fundraising agencies, this thesis is an ethnographic inquiry into the institutionalization of a « managerialized » repertoire of mobilization