L'architecte et la figure de l'expert, au service de l'Etat sous la Troisième République : Cultures et stratégies professionnelles : Autour de Paul Guadet (1873-1931)

• Auteur / Autrice : Guy Lambert
• Direction : François Loyer
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire de l'architecture
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Versailles-St Quentin en Yvelines
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Yves Mollier, André Guillerme, Christophe Prochasson, Laurent Baridon, Catherine Bruant

Mots clés

Mots clés contrôlés

Guadet, Paul (1873-1931)

Expertise

Conception et construction

Projets d'architecture

Pratique administrative

France -- 1870-1940 (3e République)

Architecture

Résumé

Les activités de Paul Guadet dans les cadres de l’État (services des Bâtiments civils et Palais nationaux, du ministère des Affaires étrangères, des PTT et de l’Enseignement technique) illustrent plusieurs réalités de la pratique administrative de l’architecture. Parallèlement à la conception de projets et à la maîtrise d’œuvre en matière de construction et/ou d’entretien des édifices publics, l’architecte de fonction exerce un rôle consultatif et une mission de conseil fixés par les administrations qui l’emploient. Appréhendé en termes d’autorité, de cultures et de stratégies professionnelles, l’analyse de ce rôle d’« expert » appelle l’étude des processus de constitution d’une carrière publique et d’une posture personnelle, en amont même du recrutement dans les services administratifs, mais également la compréhension des interactions entre sa pensée, sa production architecturale et son implication dans des entités collectives, qu’une confrontation avec ses confrères permet de spécifier.

The activities of Paul Guadet within the framework of state departments (Civil Buildings and National Palaces, Foreign Affairs Ministry, Postal Services and Technical Education) illustrate a number of the public practices of architecture: along with the conception and management of public building projects and/or their upkeep, the civil servant-architect also had an advisory role and a counselling mission laid down by the civil service that employed him. Investigated in terms of professional skills, knowledge, authority and strategies, the analysis of this role of “expert” requires studying the processes that established the architect’s public career and personal stance, even before his being hired in the public services, but also understanding the interactions between his theoretical conceptions, his architectural production and his involvement with collective bodies, further outlined and exemplified by the confrontation with his fellow architects that occurred at the time.