Auteur / Autrice : | Fabrice Serodes |
Direction : | Philippe Chassaigne, John F. V Keiger |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Histoire |
Date : | Soutenance en 2007 |
Etablissement(s) : | Tours |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
En quoi l'anglophobie joue-t-elle un rôle dans les décisions prises par les dirigeants ? Pour définir l'anglophobie, qui est en fait une attitude particulière, systématique de haine de l'Anglais, la thèse s'appuie sur les archives diplomatiques et militaires françaises et britanniques de 1898 à 1940. L'anglophobie des dirigeants est somme toute assez limitée, restreinte à certains cercles, certaines régions ou certaines personnes, éloignées ou frustrées du pouvoir. La plupart des dirigeants développent plutôt un esprit d'Entente cordiale entre les deux pays par de nombreuses manifestations, qui contibuent à rapprocher les élites, et aboutissent à une alliance de fait. Ces manifestations, formelles, sont néanmoins très nombreuses et diffuses, depuis la capitale jusqu'aux petites villes de province. En somme, les dirigeants n'échappent pas à des images préconçues des Britanniques, mais il s'agit moins d'anglophobie, que d'un héritage historique qu'ils retravaillent.