Modalités de la Gouvernance dans les organisations internationales à but non lucratif : le cas des Fédérations Internationales Sportives

par Sandro Arcioni

Thèse de doctorat en Sciences et techniques en activités physiques et sportives

Sous la direction de Jean Camy et de Emmanuel Bayle.

Soutenue en 2007

à Lyon 1 .

mots clés

• Sports -- Gestion

Résumé

Le monde de l'organisation du sport est un univers, complexe par la multiplicité et la diversité des éléments qui le constituent, par l'ambiguïté des relations qui s'établissent entre eux et avec leur environnement. Un certain nombre d'acteurs se partage la scène internationale : le Comité International Olympique (CIO), les Fédérations Internationales sportives (FI), etc. L'objectif de ce travail de recherche est d'expliquer le monde sportif et plus spécialement le fonctionnement des FI. Il aura aussi pour but de proposer un cadre d'analyse explicatif des modalités de la gouvenance des organisations associatives sportives et de proposer des outils de mesures de ces modalités, ainsi que d'évaluation de la « bonne gouvernance ». Méthodologie : Après une étude exploratoire, nous procéderons par une analyse quantitative sur les FI, afin de mesurer les modalités de leur gouvernance et faire ressortir une typologie. Suite à l'analyse quantitative, nous analyserons d'une façon qualitative et longitudinale les 3 FI choisies parmis les résultats extrêmes de la recherche quantitative pour comprendre leurs modalités de gouvernance et opérationnaliser le cadre de Pérez. Pour l'analyse quantitative, nous procéderons par l'envoi d'un questionnaire uniquement et pour l'analyse qualitative par l'envoi de questionnaires, une série d'interviews et des observations de terrain ainsi qu'une recherche documentaire fouillée. Résultats, propositions, intérêts et limites : Les résultats de la recherche quantitative ont permis de classer les FI dans 4 groupes distincts en fonction de leur profil de gouvernance donnant une typologie des FI olympiques. Les 4 profils types sont : « bonne gouvernance », « faiblesse de gestion », « faiblesse de gestion et de régulation » et « faiblesse de gouvernance ». Les résutats de la recherche qualitative longitudinale sont l'évolution des modalités de gouvernance (le profil de gouvernance) de la FI de 1999 à 2006, ainsi que l'explication de ses modalités. Suite à sa première opérationnalisation, ces résultats ont permis d'amender le cadre d'analyse de Pérez pour en faire un outil servant à l'explication des modalités de la gouvernance des associations sportives, un deuxième outil pour mesurer les modalités de la gouvernance et créer une norme pour la mesure de la « bonne gouvernance ». Ces trois outils pourront servir à l'évaluation de toute organisation évoluant dans le monde des organsations à but non lucratif et, éventuellement au monde des entreprises économiques. Le but est d'évaluer chacun e de ces organisations par rapport à leurs modalités de gouvernance face à leur développement durable dans un système mondial métagouverné

Titre traduit

The governance modes of non-profit International organisations : a case study of the international sporting governing bodies

Résumé

Objectives and stakes of the research study : The world of the organisation of sport is a complex universe due to the multiplicity and the diversity of the elements involved, due to the ambiguity of the relationships which are established between them and their environment. A certain number of players share the international arena: the International Olympic Committee (IOC), the International Sporting Governing bodies (ISGB), etc. The objective of this research work is to explain the sporting world and particularly the functioning of the ISGBs. The purpose of this work is also to propose an explanatory analysis framework of the governance modes of sporting associations, and to propose measuring tools for these modes, as well as evaluation tools measuring “good governance”. Methodology : After an exploratory study, a quantitative analysis of the ISGBs was carried out in order to measure the modes of governance and highlight different types. The quantitative analysis was followed by a qualitative and longitudinal analysis of the three ISGBs which were selected from the extreme results of the quantitative study in order to understand their governance modes and implement Pérez’s framework. Concerning the quantitative analysis, only one questionnaire was sent. Concerning the qualitative analysis, questionnaires were sent, a series of interviews were given, and field observations as well as an in-depth information retrieval were carried out. Results, proposals, interests and limits : The results of the quantitative research enabled us to classify the ISGBs into four groups of Olympic ISGBs according to their governance profile. The four standard profiles are: “good governance”, “weakness of management”, “weakness of management and regulation” and “weakness of governance”. The results of the longitudinal qualitative study are the evolution of the governance modes (governance profile) of the ISGBs from 1999 to 2006, as well as the explanation of their modes. Thanks to the first implementation, the results enabled us to amend Pérez’s analysis framework and use it as a first tool for explaining the governance modes of sporting associations, and as a second tool for measuring the governance modes, and also for creating a standard for measuring “good governance”. The three tools could be used for evaluating any organisation belonging in non-profit organisations and, possibly in the world of economic companies. The aim is to evaluate each organisation in relation to its governance mode and to its sustained development in a global metagoverned system