La gouvernance d’entreprise managériale : positionnement et rôle des gérants de fonds socialement responsables

par Jérémy Morvan

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Christian Cadiou.

Soutenue en 2005

à Brest .

mots clés

• Gouvernement d'entreprise -- Thèses et écrits académiques
• Responsabilité sociétale -- Thèses et écrits académiques
• Responsabilité environnementale -- Thèses et écrits académiques
• Efficacité de l'organisation -- Thèses et écrits académiques
• Investissements éthiques -- Thèses et écrits académiques
• Discours (linguistique) -- Thèses et écrits académiques

Résumé

Cette thèse développe une modélisation de la gouvernance de la firme fondée sur la légitimité du pouvoir. Dans une première partie, nous développons une approche théorique de la gouvernance. Dans le premier chapitre, nous présentons la théorie de l’agence et la théorie des parties prenantes pour identifier les acteurs du processus productif. Dans un deuxième chapitre, nous cherchons à faire évoluer le paradigme présentant un modèle de légitimité du pouvoir dans la firme. Dans la seconde partie, nous produisons une approche empirique de la gouvernance. L’objectif est de comprendre l’imbrication des légitimités pragmatiques, cognitive et morale de la firme dans sa recherche d’une adhésion des partenaires. Dans un troisième chapitre, une analyse de données textuelles permet d’identifier les attentes financières, partenariales et citoyennes de ces fonds socialement responsables (SR) en direction de l’entreprise. Dans le quatrième chapitre, nous comparons les performances de fonds et indices SR et traditionnels.

Titre traduit

Corporate governance : about socially responsible fund managers

Résumé

This thesis deals with a new. Corporate governance model based on legitimacy. In the first part, we develop a theoretical model of corporate governance. In the first chapter, we present agency theory and stakeholder theory to identify the firm’s stakeholders. In the second chapter, we develop a paradigm based on power legitimacy within the firm. In the second part, we aim at understanding how pragmatic, cognitive and moral legitimacy are intermingle with a view to gaining stakeholder’s support. In the third chapter, an analysis of textual data allows us to identify what socially responsible (SR) funds expect from firms, financially but also as stakeholders and citizens, stakeholder and citizen. In the fourth chapter, we compare the performance of SR indices and funds to traditional ones.