De la modélisation de la compétence du designer industriel à une méthode pour valoriser son potentiel d'innovation

par Iéda Colaço Westphal Tacla

Thèse de doctorat en Génie enzymatique, bioconversion et microbiologie

Sous la direction de Christine Divry.

Soutenue en 2004

à Compiègne .

mots clés

• Conception de produit
• Connaissance
• Interaction
• Coopération
• Compétence
• Entreprise
• Design industriel
• Innovation
• Travail collaboratif
• Designers

Résumé

Dans cette thèse, nous argumentons que la subjectivité ne doit pas être considérée comme la seule source d'inspiration et d'expression du designer. Structurer et systématiser les flux d'informations que le designer reçoit et transmet lui permet de franchir la frontière entre le subjectif et le concret pour trouver un équilibre. Pour explorer ce sujet, nous privilégions le niveau opérationnel où s'observe la pratique du designer. Nous soutenons la thèse selon laquelle le potentiel d'innovation de la compétence du designer peut être valorisé par l'utilisation d'une méthode qui le conforterait dans ses choix et en faciliterait la justification et l'argumentation. Aussi proposons-nous une méthode de Convergence des Activités Innovatrice et Drainage des Informations (CAIDI). Elle s'adresse aux designers en équipe plurifonctionnelle. Elle vise à faciliter l'effort de coopération et à atteindre un équilibre entre trois sources d'informations: réseau-client, technologie et marché.

Titre traduit

From the modelling of industrial design capability to a method of developing innovation

Résumé

Ln this thesis we argue thatt subjectivity should not be the only source of inspiration and expression of the industrial designer. Structuring and systematising the flow of information thatt the industrial designer receives and passes on enables him/her to cross the border between subjective and objective aspects and to find a balance. To explore this subject, we focus on the operational level where the practice of the industrial designer is observable. We claim that the innovative potential of the industrial designer's competence can be developed by the use of a method which would help him/her in evaluating choices and in particular in justifying more easily their relevance. We propose a method for the Convergence of Innovating Activities and Dealing with Information flows (CAIDI). This method is intended for industrial designers working in multifunctional teams. It aims at facilitating the balance of three information sources : customer-network, technology and market.