Les emplois-jeunes : entre injonction d'innovation et logiques organisationnelles

The "emplois-jeunes" : Between innovation injunction and organizational tactics

• Auteur / Autrice : Florence Aigrot
• Direction : Denis Castra
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Psychologie
• Date : Soutenance en 2004
• Etablissement(s) : Bordeaux 2
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Denis Castra, Raymond Dupuy, Anne Lancry-Hoestlandt, Marie-Line Felonneau
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Raymond Dupuy, Anne Lancry-Hoestlandt

Mots clés

Mots clés contrôlés

Innovation

Organisation du travail

France

Emplois-jeunes

Résumé

Cette recherche porte sur l'innovation dans les organisations de travail. Le programme "Nouveaux services - Emplois jeunes" a été instauré dans le double objectif de résorber le chômage des jeunes et d'apporter des réponses aux besoins de la population. Ce dispositif correspond alors à un laboratoire social permettant d'étudier l'innovation de rôle. Peu de modèles théoriques s'attachent à cette forme d'innovation organisationnelle. Nous avons alors construit un modèle d'analyse qui se réfère à des recherches dans des champs connexes. Nous avons recueilli les réponses de 80 salariés en emploi jeune et de leur supérieur hiérarchique. Les questionnaires mesurent des variables individuelles, organisationnelles et liées à l'interaction. Nos résultats montrent des différences entre les associations et les structures de services publics. Des variables organisationnelles et le conflit de rôle avec le supérieur hiérarchique apparaissent comme les meilleurs prédicteurs de l'innovation de rôle.

The study investigated predictors of innovation in the context of organizations. The former French government has introduced an employment incentive untitled "emplois-jeunes" in order to decrease youth unemployment and to respond to population needs. This governmental program provided a setting to study role innovation. Few theoretical predictions have been elaborated on this process. Accordingly hypotheses derived from a literature review on organizational innovation, organizational socialization and compliance research have been tested. Participants were 80 young employees and their immediate supervisor. Measures included individual, organizational, and person-situation variables. Results suggested differences between associations and public service organizations. Unexpectedly public service organizations have proposed more innovative job description than the associations. Organizational level variables and role conflict with supervisor were best predictors of role innovation.