Le changement radical et le temps : étude sur l'accélération des transitions organisationnelles

Time and radical change : a research on the acceleration of organizational transitions

• Auteur / Autrice : Ioan Emil Turc
• Direction : Philippe Baumard
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2003
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Méthode longitudinale

Changement organisationnel

Résumé

La recherche sur le changement organisationnel s'intéresse davantage au succès des stratégies de mise en oeuvre qu'à l'existence de solutions d'accélération de ce processus. Or, les dirigeants d'entreprise considèrent de plus en plus excessive la durée communément recommandée pour l'accomplissement d'un chengement radical. L'objectif de cette thèse est, dès lors, d'apporter des éléments de réponse aux questions suivantes : quels sont les facteurs d'accélération du changement radical ? Quels sont les processus et les mécanismes à travers lesquels ces facteurs agissent sur la dynamique du changement ? Fondée sur une stratégie de recherche par études de cas comparés, longitudinaux et rétrospectifs, cette recherche exploratoire dévoile 10 grands principes d'accélération. Les explications accompagant ces principes mettent dans une perspective nouvelle le rôle des perceptions de crise et de la confiance, de l'engagement et du conformisme, de la planification et du management politique, dans l'élaboration de stratégies efficientes d'accélération.

The excessive duration of radical organizational change becomes more and more unacceptable to executives. However, organizational change research is more preoccupied with refining the implementation strategies for radical change, rather than seeking solutions to accelerate the process. This issue is addresses by the present research, whose aim is to answer the following question : what factors and processes accelerate radical organizational change ? Based on an exploratory research design of comparative, longitudinal and retrospective studies, this thesis unveils 10 main principles of acceleration. The explanatory theories developed there of highlight the roles of crisis perceptions and trust, commitment and conformity, activity planning and political management in the elaboration of effective acceleration techniques.