Culture et management dans des entreprises multinationales : regard croisé franco-américain

par Samantha Ali Press Fink

Thèse de doctorat en Didactologie des langues et des cultures

Sous la direction de Martine Abdallah-Pretceille.

Soutenue en 2002

à Paris 3 .

mots clés

• Gestion d'entreprise -- France
• Culture d'entreprise -- France
• Affaires -- Anthropologie
• Grandes écoles -- France

Résumé

On aurait pu croire que la globalisation de l'économie et le triomphe des idées démocratiques surmonteraient les différences existant entre les pays ; dans un monde sans frontières, les institutions et les coutumes seraient progressivement unifiées. On s'attendait à ce que cette convergence soit particulièrement spectaculaire au sein de l'industrie. L'élargissement de la concurrence au niveau global n'impliquerait-elle pas l'élimination des pratiques locales en faveur des pratiques les plus efficaces, indépendamment de leurs origines ? Cependant, la perspective d'un monde dominé par une "culture globale" se révèle problématique. Même les multinationales qui ont pu penser dans le passé triompher des pratiques locales en implantant une solide "culture d'entreprise", ont maintenant concédé qu'elles continuaient à se heurter à des cultures nationales différentes. Des tensions font surface, de ce fait, quand les méthodes de management (souvent d'origine américaine) se trouvent mises en pratique dans le contexte global. Comment les unités politiques locales peuvent-elles maintenir des points de vue particuliers face à un bouleversement des cultures mondiales dominantes ?. . .

Titre traduit

Culture and management in multinational corporations : a Franco-American comparaison

Résumé

We once believed that the globalization of the economy and the triumph of democratic ideas would overcome differences between countries; in a world without borders, institutions and customs would progressively unify. This convergence was expected to be particularly spectacular within industry. Would global competition not imply the elimination of local practices in favor of the most efficient ones, no matter their origins? Over time, however, the perspective of a world governed by a "global culture" emerges problematic. Even multinational companies, who once thought they could conquer local practices through the implementation of a strong "corporate culture", have now conceded that they continue to struggle in the face of different national cultures. Tensions emerge, thus, when management methods (often American in origin) are put into practice on a global scale. How can local political and cultural units maintain their particular perspectives in face of shifting dominant world cultures?. . .