Thèse soutenue

Les facteurs clés de succès à la mise en oeuvre d'une politique d'A. R. T. T. Pour les cadres
FR  |  
EN
Accès à la thèse
Auteur / Autrice : Karine Merle
Direction : Frank Bournois
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2002
Etablissement(s) : Lyon 3

Résumé

FR

"Le temps de travail est un vaste sujet d'interrogation. Si ce thème a fait l'objet de nombreuse études et recherches dans différentes disciplines (gestion,économie, sociologie, philosophie. . . ), le temps de travail des cadres n'a, jusqu'au fameux projet de loi Aubry, fait l'objet que de peu d'intérêt pour la recherche. Longtemps tenu à l'écart de toute réflexion approfondie, il a constitué un des enjeux majeurs de la seconde loi Aubry, qui au final reconnaitra l'exception cadre. Pouquoi? Les cadres sont-ils condamnés à un temps de trtavail caractérisé par : peu de temps partiels ou aménagés ; Horaires élastiques flirtant avec les 45/50 heures par semaines; Cette situation s'explique-t-elle par la réalité de la situation de travail ou bien est-ce le fait de représentations subjectives qui empêchent toute "libéralisation" des rythmes de travail? Plus que sur l'identification des outils à mettre en place pour introduire une démarche d'A. R. T. T. Pour les cadres, nousnous sommes centrés sur l'étude du processus de mise en oeuvre. S'appuyant sur une étude empirique à la fois quantitative et qualitative et sur un corps théorique emprunt de nombreux travaux issus de la sociologie des organisations, nous tenterons d'apporter des éléments de réponse à notre question de recherche : Quels sont les facteurs clés de succès à la mise en oeuvre d'une politique d'A. R. T. T. Pour les cadres? De ce travail découlera la construction d'une typologie "cadre" regroupant quatre profils autour d'un dénominateur commun "temps de travail"