La motivation des cadres pour développer leur employabilité : dimensions et principaux déterminants

The motivation of the middle manager to develop their 'employability' : dimensions and principales determiners

• Auteur / Autrice : Robert Hategekimana
• Direction : Alain Roger
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2002
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Recherche d'emploi

Résumé

Cette recherche vise à mieux comprendre les conditions de développement de l'employabilité chez les cadres d'entreprise, à identifier les principales dimensions de l'employabilité et les principaux déterminants de motivation qui peuvent encourager les salariés (cadres) à la développer. Sur le plan méthodologique, cette thèse est basée sur une approche essentiellement exploratoire. Elle conjugue une approche exploratoire qualitative et quantitative mettant en œuvre des techniques d'analyse du contenu et de régression hiérarchique pas à pas. Elle repose sur une étude qualitative des entretiens approfondis avec un échantillon de vingt cadres de profils variés, une étude préliminaire quantitative avec 102 cadres et 411 cadres pour une étude finale quantitative. Les résultats montrent les liens entre différentes formes d' employabilité centrées sur l'adaptation ou sur l'évolution. Ils font ressortir les éléments de motivation des salariés pour développer leur employabilité (épanouissement personnel, évolution professionnelle, sécurité par rapport à l'emploi, rémunération) et les conditions de développement de l'employabilité dans l'entreprise liées à sa politique d'information, à l'attitude de son encadrement, à sa politique sociale et salariale. Les implications théoriques et manageriales de résultats de cette recherche sont discutées.

This research aims to understand the conditions of development the 'employability' of middle manager and to identify the principales dimensions and determiners. On a methodological plan, this research is based on an essentially exploratory approach which combines a qualitative and quantitative methodes. This research use the analysis techinics of the contents and progressive hierarchical regression. It is based on qualitative study of detailled thorough interviews with sample of twenty managers with various profiles, a preliminary quantitative study with one hundred and two managers and final quantitative study with four hundred and eleven managers. The results show the principales dimensions of 'employability': information and formation, mobity,development and professional orientation. The results show too the links between differents forms of 'employability' focused on adaptation or evolution. They put the evidence on the motivation of wage- earners to develop their 'employability' (personnal achievement, professional evolution, joblinked security, remuneration) and the development conditions of 'employability'in the organization linked to his policy of the information and formation, to the attitude of the staff manager, and to the social and remuneration policy. The managerial implications of this research results are discussed.