Auteur / Autrice : | Nathalie Erize-Gardes |
Direction : | Lucien Véran |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2002 |
Etablissement(s) : | Aix-Marseille 3 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Le constat du développement des stratégies d'alliance dans le secteur bancaire invite à s'interroger sur les fondements d'un tel phénomène. Les théories institutionnelles, prenant appui sur une coopération purement contractuelle des activités productives, se révèlent insuffisantes pour fournir une interprétation pertinente de la division du travail entre marché, firme et coopération. Nous avons cherché, à travers cette thèse, à souligner la nature essentielle des ressources immatérielles dans l'interprétation des nouvelles formes organisationnelles afin de dégager les bases d'une théorie de l'organisation de l'industrie fondée sur l'information. Dans ce contexte, la coopération ne représente pas une forme hybride d'allocation des ressources, mais une structure autonome par rapport au marché et à la hiérarchie. L'approche de la coordination des activités sous l'angle d'un problème informationnel conduit à établir un lien entre l'efficacité des différents mécanismes de coordination, la nature de l'activité et les contraintes environnementales. . .