Compétition par l'innovation et organisation de la conception dans les industries amont : le cas d'Usinor

par Sylvain Lenfle

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Christophe Midler.

Soutenue en 2001

à l'Université de Marne-la-Vallée .

mots clés

• Usinor
• Production -- Gestion -- Innovation
• Développement économique -- Effets des innovations technologiques
• Entreprises -- Innovation

Résumé

L'importance de l'innovation dans la stratégie des firmes a entraîné le développement d'un important courant de recherche sur l'organisation de la conception de produits nouveaux. Ces travaux se sont jusqu'ici concentrés sur le développement de produit dans l'industrie manufacturière. Cette thèse étudie l'impact de cette «révolution de la conception » sur l'amont des filières industrielles (entreprises chimiques et sidérurgiques par exemple) à partir d'une recherche interactive menée pendant 4 ans avec le groupe Usiner. Elle montre que, sous la pression des clients et des matériaux de substitution, ces entreprises sont amenées à adopter une politique d'innovation diversifiée. En effet, pour répondre aux différentes menaces de l'environnement, il est nécessaire de lancer des projets de nature différente. La thèse propose alors une typologie des projets d'innovation (innovation de produit / de procédés, réactive / proactive, incrémentale / radicale). Celle-ci permet d'analyser l'adéquation des différents modèles existants dans la littérature (heavyweight project management. . . ) Aux problèmes que soulèvent ces différents projets. Nous montrons alors les difficultés posées par les projets d'offre innovante qui - sont initiés par le fournisseur sur la base d'une anticipation des besoins du client - modifient les pratiques de conception de ce dernier (innovation radicale) - ne développent pas un produit particulier mais des connaissances permettant de concevoir des offres innovantes. Six principes de gestion de ces projets sont alors proposés. La thèse étudie ensuite leurs implications sur le management du projet et sur les relations fournisseur-client (modèle de la co-exploration). Pour conclure, cette analyse permet de montrer l'évolution et la cohérence de l'organisation de la conception d'usiner et de s'interroger sur les conditions d'émergence d'un nouveau modèle d'organisation

Titre traduit

Innovation-based competition and design activities organisation in upstream industries : the Usinor case

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