Activités quotidiennes, caractéristiques et performances des PDG des grandes entreprises
Auteur / Autrice : | Michel Barabel |
Direction : | Pierre Romelaer |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Gestion |
Date : | Soutenance en 1999 |
Etablissement(s) : | Paris 9 |
Mots clés
Résumé
La thèse étudie conjointement quatre thèmes de recherche habituellement traités séparément par les auteurs de la littérature en gestion : 1. Les activités quotidiennes des PDG autour de six thèmes : - la durée du travail ; - le degré de remplissage de l'emploi du temps à l'avance ; - les rôles joués; - les supports de communication utilisés ; - l'échéance des problèmes traités ; - les activités internes et externes. 2. Les caractéristiques des PDG (12 variables) : - âge ; formation initiale ; nombre d'entreprises fréquentées ; première fonction technique ; durée de mandat ; niveau d'arrivée ; etc. 3. Les caractéristiques des entreprises et de l'environnement (5 variables) - taille ; nationalité ; secteur d'activité ; cotation en bourse ; type d'entreprises 4. Les performances organisationnelles au moyen de trois types de performances : - les performances financières ; - les performances financières comparatives ; - les performances qualitatives (évaluées par des experts) l'objectif est d'identifier les différentes liaisons existant entre les quatre thèmes précités pris séparément deux à deux. La recherche s'appuie sur une étude empirique quantitative portant sur 110 PDG de grandes entreprises.