Auteur / Autrice : | Mounir Hadj-Mouri |
Direction : | Pierre Louart |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Gestion |
Date : | Soutenance en 1999 |
Etablissement(s) : | Lille 1 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
La transition vers f "economie de marche" entraine la mise en mouvement simultanee de l'entreprise et de la societe. Le reperage des moments forts de ce processus de transformation systemique permet de mesurer la complexite du passage de l'ere de l'administration du personnel a celle de la grh. La construction de cette derniere se deroule dans un contexte de crise multidimensionnelle ou s'affrontent des rationalites antagonistes. C'est en prenant en compte la dimension contraignante mais aussi habilitante de cette dynamique conflictuelle que les perspectives d'evolution de la fonction rh encore marginalisee et instrumentalisee, seront envisagees, loin de toute demarche prescriptive-normative standardisee. La reflexion proposee sur les conditions "objectives" et "subjectives" de son autonomisation aboutit a la proposition de principes d'action contribuant a sa transformation en veritable levier de changements organisationnels.